Ежегодно в области подводятся итоги конкурса "Благотворитель года". Победителем одной из номинаций "Благотворитель- 2003" стала строительно-коммерческая фирма "Сфера". Сегодня наш собеседник - генеральный директор этой фирмы Андрей Залпин.

- Знаю, что в процветающие фирмы нередко обращаются за помощью организации, граждане. Одни отказывают, другие помогают. Я поняла, что вы из числа вторых. Почему?

- Человек, живущий среди людей, не может проходить мимо чужого страдания. Если есть возможность, надо обязательно помочь ближнему. Наша фирма помогает детям, ветеранам, спортсменам: борцам греко-римской борьбы, волейболистам. К примеру, мы спонсируем поездки на соревнования юной сахалинской шахматистки Татьяны Марининой. Девочка выступает очень успешно. В спортивную базу "Динамо" мы вложили 6 миллионов рублей. Заменили системы отопления, произвели ремонт, приобрели лыжи. На благоустройстве территории гимназии № 2 освоили 5 миллионов рублей. Облагородить школьный двор - моя инициатива. Я сам учился в этой школе, в ней учатся мои сыновья. Гимназия расположена в центре города, она должна быть красивой. Помимо этого я состою в школьном попечительском совете, так что кто, если не я, ей поможет?

- Согласитесь, пионерским лозунгом "Если не я, то кто же?" сейчас руководствуется мало людей. Большинство предпочитает собственное благополучие. В чем причина вашего неравнодушия?

- Представьте, обратились ко мне родители семилетней Арины Никитиной, больной раком. Ей для необходимой операции требовалось 12 тысяч долларов. Я понимаю, что если сейчас откажу, то роковое будущее малышки предопределено. Но ведь ребенок ни в чем не виноват, он должен жить. Поэтому я выделил нужную сумму денег. Мы многим частным лицам оказываем помощь. Хотя, конечно, всем помочь невозможно. Мы имеем свой строгий бюджет, живем на кредиты. Не всегда есть свободные средства. Так что иногда приходится отказывать просителям.

- Чем вы руководствуетесь, когда принимаете решение - помочь или нет?

- Я сам решаю, кому дать денег, а кому отказать. Иногда оказанная помощь становится медвежьей услугой, когда облагодетельствованный тут же забывает о добре. Я не прошу благодарности, но и не потерплю наплевательства за свои же деньги. Я здесь родился, живу и хочу, чтобы рядом со мной жили счастливые люди. Вот и делаю для этого все возможное.

- Андрей Ремуальдович, вы коренной сахалинец. Как складывалась ваша судьба?

- Я закончил восемь классов во второй школе. Затем перешел в пятую - она тогда была с математическим уклоном. Мне для поступления в вуз необходимы были знания точных наук - ведь я решил учиться в Московском инженерно-строительном институте.

- А что или кто повлиял на выбор профессии?

- Во-первых, мой дядя. Он жил в Нижнем Новгороде, работал в Министерстве среднего машиностроения и внушал мне, что учиться надо обязательно в МИСИ. Рекомендовал и факультет - промышленное и гражданское строительство. В то время там готовили строителей военных объектов, специальность называлась "Строительство специальных сооружений". Помимо этого в наш дом постоянно приходили мамины выпускники (мама работала директором института усовершенствования учителей и по совместительству, чтобы не потерять практический опыт, преподавала русский язык и литературу в пятой школе), среди которых были и студенты этого вуза. По их рассказам я понял, что это тот институт, который мне нужен. С аттестатом в 4,5 балла я успешно в него поступил.

- Что помимо знаний вы вынесли из студенческой поры?

- Студентами мы жили в рабочем общежитии московских строителей. Занимали один этаж, по шесть человек в комнате. Скажу честно, не всегда обстановка была здоровой. Особенно "весело" было в дни получения жильцами зарплаты. Но все равно, я считаю, без родителей быстрее начинаешь понимать, что хорошо, что плохо, становишься более ответственным.

У меня подрастают два сына - 16-летний Паша и 14-летний Леша. Я хотел бы, чтобы после окончания школы они также учились в Москве, живя отдельно от нас. А затем, как и я, вернулись бы на Сахалин. Иначе, кто продолжит мое дело?

- Андрей Ремуальдович, согласитесь, что после столичного вуза большинство выпускников стремятся остаться в Первопрестольной. Неужели у вас не возникало такого желания?

- Почему же? Получив диплом, я остался работать в Москве. Мы строили здание Министерства обороны на улице Фрунзе. Но через год я понял, что не смогу себя реализовать в этом городе. Столица - замкнутое корпоративное пространство, там тяжело найти свою нишу. Я не видел перспектив ни карьерного роста, ни получения жилья. Поэтому в 1981 году вернулся на Сахалин.

- Как складывалась карьера здесь?

- Сначала работал мастером в воинской части № 16489, начальником участка в СМУ-3 "Сахалингражданстроя". Среди построенных с моим участием объектов - ресторан "Сайгон", здание нынешнего областного департамента образования, девятиэтажки по улице Карла Маркса. В марте 1996 года я перешел в райком партии. В общем, мне довелось работать на стыке двух эпох. В советское время видел, как должно вестись строительство. Хорошо помню, как панелевозы были оснащены радиостанциями, как работала программная система "Супер", обеспечивая бесперебойную поставку бетона на объекты... И видел, как этот налаженный механизм разваливался. В то время я был парторгом на ПСО "Сахалингражданстрой", где столкнулся с тем, что люди не были заинтересованы хорошо работать.

- Именно в это время вы создали "Сферу"?

- Не сразу. Тогда очень остро встал вопрос: как выживать при отсутствии крупных объемов, корпоративных заказчиков. Строители первыми пострадали от перестройки. Общество перестает строить, когда перестает развиваться. Это и случилось в начале 90-х. Мы потеряли производственные базы, человеческий потенциал. Здесь работало более 10 тысяч строителей. Надо было реагировать на изменения в обществе, маневрировать. Приняли решение расчленить производство на кооперативы, с тем чтобы у строителей появилась материальная заинтересованность в результатах своего труда, а значит, и повысилась ответственность за него. 20 декабря 1988 года родился кооператив "Сфера".

- Появилась не только "Сфера", но и множество других кооперативов, которые тихонько канули в лету. Что помогло вам выжить?

- Огромное желание выжить нам и помогло остаться на плаву, не умереть. Костяк работников составили члены бригады Федора Орсы - все высококлассные специалисты. Их трудовые показатели заслуживали всяческих похвал, следовательно, и заработную плату они получали достойную. Коллектив в 30 человек в момент создания кооператива дорос до тысячи ныне. В большинстве своем, кто начинал работать в "Сфере", не ушел от нас, текучести кадров в фирме почти нет.

- Кадры решают все, это понятно. А как обстояли дела с производством?

- Мы старались везде быть первыми. Первыми начали на Сахалине монолитное строительство, сейчас ведем модульное. На производственной площадке по Холмскому шоссе производим необходимые модули. Знаете, когда компании "Эксон Нефтегаз Лимитед" мы сдали под ключ первую очередь малоэтажной коттеджной застройки "Земляничные холмы", соорудив модульные домики всего за четыре месяца, они были приятно удивлены. При этом в поселке все системы жизнеобеспечения, кроме подачи электроэнергии, автономные.

Мы первыми вели комплексную застройку пятой очереди 11-го микрорайона. Убрали там 300 гаражей, провели коммуникации, построили индивидуальное жилье, которое стало востребованным. В 1997 году мы выиграли тендер на строительство поселка "Предгорье зимы" для компании "Сахалинская энергия". Стоимость проекта составляла 75 миллионов долларов. Прибыль мы вложили в строительство монолитного дома № 96 по улице Поповича. Квартиры взяли в аренду японский консул, руководители и представители фирм "Эксон", "Мицубиси", "Сахалинская энергия", "Мицуи", "Содеко", то есть выгодные клиенты. Затем построили гостиницу "Рубин". Сейчас мы хотим предложить на рынок комфортабельное доступное по цене жилье для россиян. В районе грушевого сада взяли 7,7 гектара земли, где будем возводить модульные дома. Глобальный наш проект носит название "Березовая роща", и он украсит юг города. В общем, нефтегазовые проекты дали нашему производству мощный толчок. Вкладываем прибыль в последующие стройки. Получается цепная реакция.

- Производство растет. Управлять им все труднее?

- В состав холдинга входят дочерние предприятия ООО "Окна Сахалина" (производство системных конструкций из алюминия и ПВХ по немецкой технологии), ООО "Фар-Ист Стар" (производство бетона и раствора), ООО "Зима Сервис" и ООО "Земляничные холмы" (обслуживание жилых поселков), СП ООО "СОКАС" (организовано с американскими партнерами для производства блок-модулей), ООО "Рубин" (обслуживание гостиничного комплекса).

- Ваша компания строит новые дома. А нравится ли вам наш город?

- Если честно, я с ужасом представляю будущее Южно-Сахалинска. Мы живем в чаше, которая каждую ночь заполняется ядовитым воздухом со свалки. Городу нужны современная свалка, очистные сооружения, и надо сообща решить эту проблему. В Южно-Сахалинске нет нормальных теннисных кортов, баскетбольных площадок, бассейнов, скейт-парка...

- Неужели все так мрачно и наш любимый Южный обречен?

- Нет, конечно. У нас уже идут процессы улучшения. В городе появляются очаги здоровых зон. Посмотрите, начинают успешно действовать экологические программы. Причем не только в Южно-Сахалинске, но и в Корсакове, Ногликах. Так что все равно проблемы будут решаться. Сейчас в область идут мощные инвестиционные потоки. Они должны сработать на улучшение жизни. Проблемы предстоит решать всем нам, сахалинцам. Ведь мы никуда не собираемся уезжать. Здесь живут наши родители, предстоит жить детям. А коль так, нам и делать жизнь лучше.

Записала Лариса ДЕМИДОВА, Фото Виктора ТИТОВА, Газета «Южно-Сахалинск сегодня».

1 апреля 2004г.