Северную окраину города с незапамятных времен "украшают" гигантские сооружения комбината хлебопродуктов. Такое предприятие (в просторечии мелькомбинат) специализируется на переработке зерна, производстве муки различных сортов и комбикормов. До 1996 года оно полностью обеспечивало область зерновыми продуктами. И не только население крупами и мукой. Комбинат кормил все птице - и животноводческие хозяйства. Многие из них разорились, так и оставшись у него в должниках.

Корреспондент "ЮС СЕГОДНЯ" Лариса ВЛАДИМИРОВА.

Вопросы без ответов

Еще десяток лет назад мощности Южно-Сахалинского комбината хлебопродуктов позволяли перерабатывать 350 тонн зерна, получая при этом свыше 200 тонн муки в сутки. На элеваторе единовременно могло храниться более 75 тысяч тонн зерна. А суточный выпуск качественных комбикормов составлял более 600 тонн. Кроме этого для нужд области 26 тысяч тонн муки завозилось из других регионов страны. На предприятии трудилось 450 человек. Сегодня - 40. В надежде на лучшее будущее администрация пытается сохранить кадровый потенциал высококлассных специалистов. Комбинат простаивает с прошлого года. Производить продукцию стало невыгодно. Не по карману затраты на электрическую и тепловую энергию. Неподъемна и доставка зерна специализированными вагонами. Ввозимые с материка крупы и мука даже с учетом транспортных затрат обходились потребителю дешевле производимых в области. Покупателя в первую очередь интересует цена. И лишь потом он обращает внимание на качество, которое у привозного продукта не всегда на высоте.

Первый раз комбинат вынужденно остановился в 1997-м и два года бездействовал. Предпринимались попытки реанимировать его. Одна из них оказалась более-менее удачной. До 2003-го завод правдами и неправдами еще держался на плаву. Но все же не выдержал жесткой конкуренции, и производство в очередной раз было остановлено. Генеральный директор комбината хлебопродуктов Анатолий ШАБЕЛЬНИКОВ считает, что предприятие стратегического назначения должно работать.

- Что касается низкой цены привозной муки, комбикормов, - говорит Анатолий Александрович, - то здесь еще стоит посчитать. Если завозить большой объем, можно выторговать у поставщика скидку. Но при этом оплата за товар, как правило, должна быть произведена сразу. Это значит, что из оборота предприятия на длительное время изымается приличная сумма. Около месяца товар находится в пути, затем дополнительные средства потребуются на оплату морфрахта и ж/д тарифа. Двойная перегрузка на станции назначения создает дополнительные издержки. Но наконец мука или крупа попали на склад. Сразу в переработку весь объем не уходит. Наступает стадия длительного хранения. Все время, пока не реализован конечный продукт, деньги, затраченные на сырье, не работают. А не завезешь муку вовремя и с запасом, производство может остановиться. Спрашивается, так ли уж дешево на самом деле обходится мука? Оптимальный вариант - закупать продукт у местного производителя, т. е. на мелькомбинате. Раньше здесь всегда можно было решить вопрос и по объемам, и по хранению, и по цене. Другое дело, что сегодня не имеет смысла возвращаться к прежним объемам производства - вырабатываемое количество продукции просто не будет востребовано областным рынком. Для примера можно взять те же комбикорма. Когда-то поголовье коров насчитывало порядка 35 тысяч, а сейчас оно сократилось до пяти. Полностью прекратила свое существование птицефабрика "Первомайская". Однако даже с учетом всех перемен собственный мелькомбинат области, пусть и не в первоначальном его виде, необходим.

Требуется только найти выход из кризисной ситуации, в которой оказался комбинат сегодня. Уверен, что такой выход есть.

Можно использовать опыт Москвы, Санкт-Петербурга, Свердловска и вкладывать средства в будущий урожай, что позволит выиграть в цене. Но для этого в бюджете области должна быть предусмотрена соответствующая статья расходов. А можно перепрофилировать комбинат на выпуск определенного вида зерновой продукции, того же комбикорма. И перейти к упрощенному типу производства - модульному. Но и для него нужны средства. В любом случае, без посторонней помощи комбинату не обойтись.

Только рассчитывать ли на область? - задается вопросом Анатолий Александрович. - Ее незаинтересованность заметна в отношении. Вот только один пример. Существует решение региональной энергетической комиссии о предоставлении льгот на тепловую и электрическую энергию ряду областных предприятий. В их числе лесхозы, леспромхозы, угольные, нефтяные, а также южно-сахалинские хлебокомбинат, молокозавод, ликероводочный завод, пивзавод ("Колос"). Комбинат хлебопродуктов в этом списке не значится.

Не так давно хабаровская фирма "Невада" проявила заинтересованность в земельном участке на территории мелькомбината, где ранее находились складские помещения. Сегодня их уже нет. А земля представляет для предпринимателей лакомый кусочек из-за железнодорожных подъездных путей. "Невада" уже заявила себя на продуктовом рынке Сахалина. И скорее всего, хабаровчане хотят систематизировать и сосредоточить свои складские и торговые объекты на одной площадке.

В настоящий момент 52,5 процента акций ОАО "Южно-Сахалинский комбинат хлебопродуктов" принадлежит фирме "Агрос" ("Росхлебопродукт", Москва), 25,5 процента находится в федеральной собственности, у трудового коллектива - 22 процента. Реальность такова, что пока главный акционер не желает выпускать из рук контрольный пакет акций, так же, как и вплотную заниматься судьбой комбината. Все вопросы к нему заинтересованных официальных лиц остаются без ответов.

По одежке протягивай ножки

Уже не раз в области поднимался вопрос о восстановлении комбината хлебопродуктов. Вице-губернатор Виктор НАГОРНЫЙ уверен, что такое предприятие на Сахалине работать должно.

- Мы живем на острове, и завод, производящий муку и полнорационные комбикорма, необходим. Другое дело, в какой форме, в каких объемах. Пусть даже как страховой фонд. Мы не можем себе позволить и не должны зависеть всецело только от материка. Сегодня ведение сельскохозяйственного производства на промышленной основе предрасполагает к тому, чтобы сырье вырабатывалось на месте. У нас появляется возможность совместно выстроить бизнес: потребитель плюс производитель. В свое время мелькомбинату предлагалось составить договор о сотрудничестве, показать, из чего формируется стоимость выпускаемого продукта. На такой контакт руководство не шло. Комбинат вел собственную ценовую политику, не считаясь с интересами потребителя своей продукции и применяя при этом не самую удачную схему доставки сырья. Если бы работа велась напрямую: производитель зерна - перерабатывающий завод, сложилась бы приемлемая цена. Но в последнее время мелькомбинат ушел от прямых поставок, брал зерно уже здесь, в городе, у "Цереры", "Белкама", предпринимателя Спирина, за счет чего искусственно увеличивалась стоимость производимой продукции. По этой причине прекратили договорные отношения с мелькомбинатом такие хозяйства, как совхозы "Комсомолец", "Соколовский", "Южно-Сахалинский", оказалось в загоне "Ленинское знамя" ("Сахалинский бекон"), не стало "Сахалинского бройлера" (птицефабрика "Первомайская"). А ведь когда-то комбинат хлебопродуктов оказал значительную помощь птицефабрике "Островная". Попытка его руководителей оправдать нехозяйский подход к производству, такая как ссылка на дорогостоящие электроэнергию и тепло, транспортные тарифы, звучит неубедительно. Выживает же совхоз "Тепличный". Еще и развивается. Работает, наращивая производство, и птицефабрика "Островная". Ежегодно она потребляет порядка 14 тысяч тонн комбинированных кормов. При этом осуществляется стопроцентная их доставка с материка с оплатой, как и у всех, того же тройного тарифа: провоз по железной дороге материка - морфрахт - провоз по железной дороге Сахалина. И электроэнергией все пользуются одной и той же. Стабильная работа любого предприятия - совместная заслуга и коллектива, и администрации плюс разумное инвестирование со стороны области. Не напрасно же говорится: по одежке протягивай ножки.

Не может не беспокоить и то, что творится сегодня на хлебном рынке. Цена на хлеб неуклонно ползет вверх. Все прекрасно понимают, что это такое. Социальное напряжение может спровоцировать социальный взрыв. Не напрасно же президент дал распоряжение почти в ультимативной форме изыскать возможность остановить рост цен. И нам необходимо продолжить переговоры по восстановлению мелькомбината, найти удобоваримую форму совместного участия в его реанимировании.

Все дороги ведут в Москву

Но чтобы начать разговор о дальнейших перспективах развития мелькомбината, нужно вспомнить, кто здесь хозяин. К сожалению, это не Сахалинская область и не город Южно-Сахалинск. Это Москва ("Росхлебопродукт"). Во время акционирования еще в середине 90-х администрация, передавая контрольный пакет акций столице, понадеялась на благие заверения москвичей в оказании помощи, в том числе и по реконструкции комбината. Однако, увы, вливание средств в развитие производства в их реальные планы не входило. А односторонняя политика выкачивания "чего можно" из этого комбината привела к весьма плачевным результатам. Прежнее руководство акционерного общества полностью полагалось на своих хозяев. Никто не думал о перспективах и дальнейшей судьбе коллектива. Когда же разразился кризис, стало понятно, что в ситуацию должна вмешаться Сахалинская областная администрация. В адрес московских руководителей комбината было высказано предложение о возврате контрольного пакета акций на территорию Сахалинской области (в свое время они были переданы практически по минимальному номиналу). Но москвичи пока что не пожелали садиться за стол переговоров. Видимо, считают, что здесь есть еще что продать, чтобы получить выгоду. Не так давно приезжал на Сахалин господин Попов, один из заместителей генерального директора "Росхлебопродукта". К сожалению, администрацию Сахалинской области он не посетил и на просьбу о встрече не откликнулся. Тем не менее стало известно, что держателями контрольного пакета акций принято решение о перепродаже части объектов мелькомбината. И оно идет вразрез с пожеланиями трудового коллектива, который все-таки настроен на возрождение и работу своего предприятия. Хоть и не имеет для этого возможности. Между тем найти инвестора для комбината вполне реально. Но опять же, волеизъявление собственника - здесь главное. А он предпочитает отмалчиваться и вести свою игру.

Однако это вовсе не означает, что Сахалин намерен отказаться от реанимации мелькомбината. Сложно что-либо предпринять, пока он находится в чужой собственности. Но существует, например, закон о банкротстве, и комитет по банкротству отслеживает ситуацию. В настоящий момент явных признаков несостоятельности предприятия нет. Платятся налоги, аренда земли, заработная плата тому маленькому коллективу, что еще сохранился. Такое возможно, пока есть что продать. Но как только станет видно, что наступает неуправляемый процесс распродажи, комитет вступится за права коллектива. Может быть, тогда и состоится продуктивный диалог с номинальными хозяевами предприятия. Это все еще в будущем.

Ну а пока бывший гигант социалистического производства с трудом выживает за счет сдаваемых в аренду площадей да реализации части устаревшего оборудования.

Лариса ВЛАДИМИРОВА, Газета «Южно-Сахалинск сегодня».

15 апреля 2004г.