Информация: Бизнес и экономика

Рыбак - дважды моряк


Вся трудовая деятельность начальника отдела рыбной и перерабатывающей промышленности управления потребительского рынка, предпринимательства и агропромышленного комплекса администрации Южно-Сахалинска Игоря ОРЛОВСКОГО связана с рыбной промышленностью. Ему памятно советское время, когда многочисленные сахалинские плавбазы бороздили весь Тихий океан. Нынешнее положение рыбаков он также знает, как говорится, изнутри. Сегодня Игорь Геннадьевич рассказывает о проблемах южно-сахалинских предприятий рыбной отрасли.

В этом году определена новая система распределения квот. Сейчас предприятие гарантированные доли получает на пять лет. Квоты выделяются по коэффициенту, определенному на основе анализа работы последних трех лет. В 2003 году по итогам проводимых в Москве рыбных аукционов предприятия рыбопромышленного комплекса Сахалинской области оплатили 1 миллиард 600 миллионов рублей. Из них лишь 30 процентов остались в областном бюджете, остальные деньги поступили в федеральную казну.

Согласно принятой оплате за природные ресурсы за каждый объект добычи квоты получают на платной основе. Только за минтай, еще не выловленный, городские предприятия внесут более 200 млн. рублей, за кальмар - более 30 млн. рублей, за креветку - почти 16 млн. рублей... Всего от отраслевых компаний, зарегистрированных в Южно-Сахалинске (а это треть от областных), в 2004 году оплата за ресурсы составляет 1 млрд. 100 млн. рублей. Опять-таки львиная часть этих денег (70 процентов) останется в Москве, в казну области вернут все те же 30 процентов.

Географически муниципальное образование не имеет выхода к морю. И поэтому квоты на вылов лососевых предприятиям почти не выделяются. Предположительно по окончании лососевой путины будут проведены ревизии всех имеющихся промысловых участков. Можно надеяться, что компании, работающие много лет, но до сих пор не имеющие ничего, кроме дырявого невода, не смогут заключить договор с «Сахалинрыбводом», а их участки отойдут к тем, кто действительно занимается рыболовством. Думаю, что наши предприятия попадут в их число.

Все предприятия, которые занимаются переработкой, получают сертификаты соответствия. В областном центре имеется 30 рыбоперерабатывающих фирм, 8 из которых - консервные заводы. Их суточная мощность по приему и переработке сырья составляет 840 тонн рыбы-сырца. Дальнейшее развитие промышленности - за глубокой переработкой-сырца. С развитием производств повысится и занятость людей, и поступление налогов. Вот отправляем замороженный сырец в Москву, а потом удивляемся, почему там наша рыба дешевле, чем здесь. Я предлагал ввести непопулярную меру. Допустим, предприятие поймало тысячу тонн. Если оно не имеет глубокой переработки, то 30 процентов обязано будет разместить на заводах области. Пусть оплата за это идет либо продукцией, либо услугами...

Подобное предложение не случайно. Ведь с мороженой рыбы в ценах 2003 года мы имеем налоговых поступлений 2 рубля 57 копеек с килограмма. А от консервов практически в два раза больше. Поэтому разговоры о невыгодности глубокой переработки беспочвенны. Более того, я думаю, что одним из условий распределения участков промысла должно быть наличие глубокой переработки. Надо подталкивать рыбопромышленников вести переработку здесь, на месте.

Как государству наладить работу в рыбной отрасли? Во всех странах мира рыбная промышленность, как и сельское хозяйство, является дотационной. Страна, которая беспокоится о продовольственной безопасности своих граждан, дотирует рыбную отрасль. Сейчас в России такой государственной политики нет. В советское время развитию рыбной промышленности уделялось государством достойное внимание. Мы поставляли нефть и газ в Европу, а к примеру, из Польши, с судоверфи имени Ленина, получали плавбазы. Их только на Сахалине было 15. Сейчас же не осталось ни одной. Не существует льготной системы кредитования. Множество контролирующих инстанций будоражат деятельность рыбопромышленников. В ожидании запоздалого разрешения на промысел того же минтая, как в этом году, теряется драгоценное время для успешной экспедиции.

Так что политику государства в отношении рыбной отрасли можно сравнить с геноцидом.

Я стал работать в море в 1976 году после окончания мореходки. Видел тогда расцвет рыбной отрасли. Обидно, что былой потенциал потерян. Ведь к стыду, в островной области даже фирменного рыбного магазина нет.

Все равно предприятия, несмотря на отсутствие стабильности в отрасли, стараются работать хорошо. Это ЗАО "Сисафико" (руководитель Василий Семеноженко), ОАО "Пиленга" (Борис Гринь), ЗАО "Остров Сахалин" (Валентин Бурков), ООО "ПО "Сахалинрыбаксоюз" (Евгений Ярыгин), ООО "Компания ИДК" (Анатолий Иванов), ООО "Инзель-Фиш" (Владимир Киричек), ООО "Мариника" (Сергей Павлов), ООО "РПК "Брайда" (Гван Ен Хо), ООО "РК "Гранат" (Александр Савульчик), ООО "Пилар" (Владимир Смирнов).

Рыбак - дважды моряк. Ему надо не только управлять судном, но и рыбу уметь ловить. Он думает, как ему выжить: заплатить налоги, людей не оставить без зарплаты, сохранить производство.

В преддверии профессионального праздника всем рыбакам области, Южно-Сахалинска хочется пожелать успеха, счастья, здоровья, рыбацкой удачи и семь футов под килем!

Записала Лариса КАРАБАШ, Газета «Южно-Сахалинск сегодня».

8 июля 2004г.


Вернуться назад