Три года назад Анатолий Васильевич Жук возглавил городской парк культуры и отдыха, обойдя в конкурсе 18 претендентов на эту должность. Конечно, перед тем как выбрать работу в парке, все взвесил и обдумал. Имея педагогическое и торговое образование, работал в разных местах, в том числе и директором одного из городских ресторанов. Да, немного, по его словам, покрутился в коммерции.

Все чаще друзья дарят ему декоративных жуков, намекая не только на фамилию, но и на характер. Но директор парка только улыбается в ответ: сходства он не отрицает.

Наша встреча с Анатолием Васильевичем состоялась на полчаса позже запланированной. Его срочно вызвали в вышестоящую организацию. Не успевая вовремя на "свидание", он по телефону, через секретаря, попросил дождаться его. Приятно, что неотложные дела не заставили забыть о договоренности.

- И все-таки, почему именно парк?

- Я увидел, что он постепенно умирает, и решил, что ситуацию можно изменить. Коммерцию, например, немного привнести в это дело. И нисколько не жалею, что пришел сюда.

- Значит, парк - это коммерческая структура?

- Я бы сказал, с коммерческим уклоном. В настоящий момент структура парка как никогда соответствует сегодняшнему дню. Ситуация складывается так, что 65 процентов средств мы должны зарабатывать сами, и только 35 нам выделяет бюджет. Сложность при этом заключается в специфике: мы зависим от погоды, от времени года. Например, в конце сентября наступает так называемый мертвый сезон. Длится он до конца декабря. Впрочем, это переживают все парки. И их директора, когда собираются вместе на семинарах, совещаниях, на выставках, в минуты отдыха всегда первый тост произносят за погоду.

Летом штат работающих доходит до ста человек, зимой немного меньше. Как я уже говорил, у нас получается так: бюджет платит оклад, т. е. 1830 рублей плюс коэффициент и надбавки, а остальное (я получаю 10200 рублей) - доплата с заработанных денег - со своих платных услуг, например. Т. е. мы должны зарабатывать сами, чтобы все эти 100 человек получили вовремя достойную заработную плату. Я считаю, это нормальная система, когда часть зарабатываем мы, часть компенсирует бюджет. Ну а если бы полностью мы были на самоокупаемости, сколько бы мы ни сокращались, сколько бы ни старались, выжить самостоятельно практически нереально. Помощь администрации необходима.

- Как вы считаете, вход в парк должен быть платным?

- Это было бы правильно. Взять, к примеру, тот же Диснейленд, другие парки. Нигде, ни в одной стране нет такого, чтобы полностью муниципалитет взял на себя стопроцентное содержание парка.

Честно скажу - это бизнес, будем называть его индустрией развлечений, к которому я подхожу основательно. Езжу на все семинары, на все совещания, на ежегодную выставку новых аттракционов, которая проходит в Москве. Без этого нельзя. Я видел многие парки России.

- И как мы выглядим на фоне других?

- Наш парк даже по своим природным качествам уникален. Ни в одном другом не протекает две речки, и ни в одном другом, кроме Иркутска, нет детской железной дороги. Нет естественных озер, какими у нас являются озера Верхнее и Нижнее. Везде преобладают искусственные водоемы. Мы и по площади занимаем третье или четвертое место среди парков России - 54 гектара. Только Ставропольский имеет 200 га, но он разбросан по площади. По количеству аттракционов мы однозначно в тройке сильнейших. Это среди городов с аналогичной численностью жителей. А по зоне Дальнего Востока могу с уверенностью сказать, если брать Владивосток, Хабаровск, Камчатку, Благовещенск - они даже и близко не конкурируют с нами.

Практически ни в одном российском парке нет спортивного комплекса. А у нас при парке уже два года действует спортивный клуб "Сахалин". Футболом занимаются 82 пацана, в секции большого тенниса - 36 детей. Плюс любительские объединения, пусть и отдельные, самостоятельные, которые у нас находятся (тот же клуб "Зимородок"). Стадион хоть плохонький, но он есть, и есть возможность проводить на нем мероприятия: и дни города, и Масленицу. Это же тоже здорово!

- А чего в парке больше - культуры или отдыха?

- И культура, и отдых - все в равной степени. Отдых - это, конечно, аттракционы. С моим приходом появилось много новых, причем не за счет бюджета, а за счет инвесторов, частных предпринимателей. Если раньше мы искали предприимчивых людей, то сейчас они сами приходят ко мне с предложениями. У парка появился выбор.

Одно время на мероприятия ходило мало народа, тогда мы поменяли культурно-массовую программу, выяснили, что людям нравится. Оказывается, народ не стоит сильно заорганизовывать. Самый оптимальный вариант - сочетать развлекательные мероприятия с отдыхом.

- С развлечениями все понятно, а где же культура?

- Культура начинается от организации работы парка, т. е. от условий, которые мы создаем. Если раньше у нас было грязно (потому и бросал народ и окурки, и все остальное где вздумается), то сейчас такое происходит гораздо реже. Мы навели чистоту - и люди стали меньше мусорить. Это говорит о том, что культура отдыхающих все-таки повысилась. Даже за счет того, что урн стало больше, хоть пока еще и мало эстетичных. Когда человек видит, что чисто, тот же окурок бросить где вздумается уже неловко. Много зависит и от культуры обслуживания, и от удобств, создаваемых для посетителей. Например, если раньше у нас было две или три билетные кассы, сейчас их уже шесть. Людям не приходится долго стоять за билетами, не возникает больше и конфликтов, потому что никто не пытается купить билет без очереди. Способствуют развитию культуры детские аттракционы, детские развлечения и детские программы, с которыми мы выходим практически еженедельно.

- Анатолий Васильевич, а ваша семья в парк ходит?

- Конечно, ходит. Я лично и субботу, и воскресенье, и все праздники пропадаю на работе. Дочь у меня уже взрослая, она живет во Владивостоке, а супруга любит здесь отдыхать, причем со своей компанией. Но, увы, я не в их числе, потому что в парке я работаю. И считаю, что нельзя совмещать отдых с работой. А отдохнуть я могу и в другом месте, на рыбалке, например.

- Вы еще и рыбак! Когда же успеваете на рыбалку-то съездить?

- Когда корюшка идет, вот тогда и выхватываю за зиму пару дней. А летом никак не получается - самая работа здесь, как сенокос, - не бросишь.

- А как супруга относится к вашей вечной занятости? Вопрос "Или я, или парк!" еще не стоял?

- Он поднимается с регулярностью раз в три месяца. Но жену можно понять. Правда, она у меня, как и я сам (за плечами солидная школа - Северо-Курильский, а потом и областной комитет комсомола), прочной комсомольской закалки, а потому относится к моей работе с пониманием. И только когда терпение совсем уж начинает изменять - вот тогда и возникает "бунт на корабле". И потом жена знает, что если я берусь за что-то - обязательно сделаю. Конечно, предварительно согласую свои планы с ней. А когда совместное решение принято, давить на меня уже бесполезно. Вообще-то, жена у меня молодец.

- Анатолий Васильевич, Жук - фамилия оригинальная. Когда о человеке говорят: "Вот жук!" - предполагают определенные свойства характера. Вы соответствуете своей фамилии?

- Некоторые друзья говорят, что не соответствую, а большинство утверждают, что похож. А сам себя я по-разному ощущаю. Скорее, да, чем нет.

- Как часто выходите в парк, общаетесь с людьми?

- Постоянно. Если бы не общался, то изменений бы положительных не было.

- Стоимость аттракционов - на ваш взгляд, она доступна всем желающим прокатиться?

- Это очень тяжелый вопрос, и я часто возвращаюсь к нему. Когда, допустим, частный предприниматель ставит аттракцион, я первым делом спрашиваю, какая будет цена. Мы стараемся регулировать ее насколько можем. Хоть по закону и не должны этого делать. Стоимость на свои, парковские, аттракционы согласовываем с отделом цен. Разница по сравнению с частными у нас получается где-то рублей на тридцать (дешевле, конечно). Например, наши детские идут по тридцать рублей, у частников меньше пятидесяти цен нет. Взрослые у нас - пятьдесят рублей, а у частников (привезти один аттракцион им обходится тысяч в 20 долларов) есть и по семьдесят, восемьдесят, и по сто. Мне жалко тех детей, которые приходят в парк и не имеют возможности прокатиться на карусели. И все же я с уверенностью могу сказать, все работающие здесь, в том числе и частные предприниматели, идут навстречу. В течение трех лет, что я работаю в парке, все дети детских домов и реабилитационных центров у нас катаются бесплатно. Как и участники, и зрители "Безопасного колеса" (их собирается до 150-200 человек). Городской и областной финалы этого конкурса ежегодно проводятся в парке. Всем без исключения детским летним площадкам делаем скидку в 50 процентов. Бесплатно катаем и солдат на 23 февраля.

Не раз звучали предложения сделать 1 июня, в день защиты детей, все аттракционы бесплатными. Но без посторонней помощи парку такой жест не под силу.

- В парке вы ощущаете себя хозяином или директором?

- Конечно, хозяином. Если я не буду распоряжаться по-хозяйски, а выполнять чьи-то указания, то считаю, какой во мне смысл? Роль передаточного звена меня не устраивает. У нас два учредителя - КУМС и управление культуры. Но они, видя, что дело идет нормально, в процесс не вмешиваются, за что я им благодарен. Где-то, конечно, могут и поправить, но я это воспринимаю нормально. Без ошибок работы не бывает. Сейчас у нас подобралась неплохая команда. Главное, в первую очередь было определиться с двумя вещами: кто за что отвечает и что мы хотим преподнести людям. Как всегда, сказалась комсомольская школа, где дисциплина была что надо: попробуйте, когда вносят знамя районной комсомольской организации, не включить вовремя гимн!

Я всегда знаю, что происходит на территории парка. Даже не выходя из кабинета (достаточно открытого окна), с уверенностью могу сказать, был народ в парке или не был. И примерно определить, хорошая выручка или плохая в этот день.

- На каком уровне обеспечивается безопасность посетителей в парке?

- Хотелось бы, чтобы было лучше. У нас есть инженер по технике безопасности. Аттракционы, выработавшие моторесурс, списываются, действующие проходят ежегодное освидетельствование - и наши, и частных предпринимателей. Для этого приглашаются специалисты с материка, имеющие на это лицензию. Однако многие неприятности на качелях-каруселях возникают по вине посетителей или из-за нерадивых контролеров-посадчиков, которые обязаны следить, в каком состоянии посетитель. Например, в подпитии от каруселей держаться лучше подальше.

- Ну а личная безопасность тех, кто решил просто прогуляться по парку?

- Милиция по 2-3 человека дежурит только в выходные, и то до 17.00. В праздники, конечно, охраны больше. Постояннодействующего поста милиции на территории парка нет. Решение этого вопроса в компетенции администрации. А принимать его необходимо. Ведь в праздничные дни парк посещают 20-25 тысяч южан.

- А что за человек Анатолий Васильевич Жук?

- …Вот это вы задали вопрос! Ну, наверное, как и все Раки (по гороскопу), иногда могу резко остыть к тому, что делаю, хочется все бросить. Могу в своем панцире съежиться, отсидеться, все кризисные ситуации переживаю в себе. Но, правда, в таком состоянии нахожусь недолго. Сильной депрессии не бывает. А вот мнительность, которая присуща всем Ракам, конечно, есть. Не дай бог, например, заболеть. В больницу я терпеть не могу ходить. А так - вспыльчивый, агрессивный, но в меру. Человек, который любит свое дело, старается делать его нормально, не щадя себя, - и это не для красного словца.

Лариса ВЛАДИМИРОВА, Фото Виктора ТИТОВА, Газета «Южно-Сахалинск сегодня».

23 декабря 2004г.