Реформа ЖКХ: три модели управления. Под крышей дома своего

На взгляд современных политиков, муниципалитет Южно-Сахалинска во всех вопросах, связанных с выполнением своих функций, должен быть заказчиком услуг. В сферу, которая обеспечивает функции муниципалитета, должны прийти операторы, а власть должна создать такие условия, на которых она согласна отдать муниципальный заказ тому или иному оператору. Это касается абсолютно всех областей жизнеобеспечения, в том числе и эксплуатации жилого фонда. Несмотря на инертность населения, боязнь выходить в самостоятельное плавание по обслуживанию жилфонда с помощью ТСЖ, ЖСК, процесс все-таки сдвинулся с мертвой точки. В 2004 году в Южно-Сахалинске создано автономное некоммерческое предприятие "Жилфонд сервис" на базе строительной организации. Задача, которую ставили перед собой застройщики, была предельно проста: сами возводим дома, сами их и эксплуатируем. Тем более что жилье ООО "Фирма МЖК" строит элитное, которое на первых порах особых затрат на содержание не требует. Оттого и тарифы на техсодержание домов у "Жилфонд сервиса" несколько ниже, чем общегородские.

- Складываются они следующим образом, - рассказывает директор предприятия Жанна Рекущая. - Я суммирую все предполагаемые затраты, затем делю их на общую площадь дома и получаю стоимость одного квадратного метра жилья. Этот показатель и ложится в основу тарифа по техническому содержанию дома. Тарифы на теплообеспечение, горячее и холодное водоснабжение, водоотведение общегородские. Как таковой прибыли у предприятия нет. Это и понятно. Три дома, которые сегодня находятся на балансе у "Жилфонд сервиса" (Комсомольская, 283г, 285 и Строительный дом, 1а), - не показатель, вырученных денег хватает лишь на покрытие расходов. Но лиха беда - начало. В планах строительство мини-стоянок для машин собственников жилья, благоустройство территорий. Некоторые квартировладельцы имеют в своем распоряжении несколько помещений, поэтому возникает необходимость в горничных. Подумываю и над этой проблемой. То есть поле деятельности велико.

- А на какие средства вы планируете реализовывать свои планы?

- Конечно, на деньги собственников жилья. У нас не альтруистическая организация. Но то же самое озеленение в тарифы не входит - это отдельная статья расходов. Хотите иметь не обычный двор, а зеленый оазис - платите. Принцип нашей работы таков: сдали деньги - получите услугу, но не наоборот.

- Однако, жесткий вы руководитель.

- Иначе нельзя. Моя доверчивость улетучилась практически с первых дней управления жилфондом, когда некоторые собственники жилья пытались химичить с приборами учета по воде, электроэнергии. Вроде люди все состоятельные, а копейку утаить готовы. Поэтому не ленюсь ходить по квартирам и проверять работу приборов учета. Равно как занимаюсь выбиванием денег с должников. К счастью, у нас только один неплательщик, но недополученные от него 75 тысяч рублей тоже на дороге не валяются.

- Велик ли штат на вашем предприятии?

- Нет. Два лифтера, слесарь-сантехник, электрик, недавно приняла на работу бухгалтера. Раньше всю документацию вела сама. Параллельно учусь, так как обязательное условия для ведения такого рода деятельности - аттестация по электро- и тепловому хозяйству, охране труда. Все удостоверения получила.

- Долог ли был путь к управлению?

- И долог, и тернист. Достаточно сказать, что еще в апреле жильцы дома № 283г по улице Комсомольской на своем собрании решили обслуживаться у предприятия "Жилфонд сервис", но только 1 октября все процедуры по передаче дома из муниципальной собственности нашей эксплуатирующей организации были выполнены. Пользуясь случаем, хочу

выразить огромную благодарность специалистам управления жилищной политики администрации Южно-Сахалинска, лично его начальнику Владимиру Алексеевичу Гусеву, которые помогли мне как методическими рекомендациями, так и практически.

- И первое, что вы сделали?

- Поставила на дом прибор учета тепла, что позволит снизить расходы за его оплату на 30-40 процентов. В областном центре нынче шесть организаций, которые занимаются установкой счетчиков. Ценовая политика у всех разная. Я остановилась на тех, кто продает свои услуги дешевле, - за 85 тысяч рублей. Теперь жалею, потому что работы были выполнены некачественно. Кое-что придется переделывать. Хотя деньги-то тратила не свои, а собственников жилья, вот и экономила. Но недаром говорят, что скупой платит дважды, поэтому впредь буду умнее. При установке приборов учета на следующих домах обращусь в иную организацию, где работы стоят дороже, зато нареканий от потребителей нет. Впрочем, небольшие сбои не помешали нам подготовиться к зиме, получить все необходимые акты допуска к работе в отопительный период.

Что же касается долгосрочной перспективы, если через год на собственном примере я смогу доказать, что на этом рынке можно работать, то полку операторов прибудет. Да и у нашего предприятия появится возможность развиваться и реализовывать свои задумки.

P. S. Все имеет свое начало. В коммуналку рано или поздно должны были прийти рыночные отношения, и они приходят. Правда, пока частный бизнес хоть и проявляет интерес к этой сфере, но несколько настороженно. Ничего удивительного в том нет. В отличие от государственной политики, которая зиждется на принципе "все вокруг колхозное, все вокруг мое", частные предприниматели хорошо различают свое и чужое, и деньги будут вкладывать только в свое на условиях долгосрочной аренды. Однако сделать это в данный момент трудно, потому что в самой отрасли немало проблем, в том числе и нормативно-правового порядка. Решив последние, можно вплотную подумать об инвесторах в ЖКХ. А сейчас рано.

Ирина МАНЧИЛИНА, Фото Виктора ТИТОВА, Газета «Южно-Сахалинск сегодня».

30 ноября 2006г.