Как известно, одна из крупнейших национальных компаний ОАО «НК «Роснефть» не только участвует в целом ряде дальневосточных шельфовых проектов, но и имеет свои дочерние подразделения на нашем острове. И на второй круглый стол компании (первый прошел год назад в Южно-Сахалинске) собрались руководители и ответственные работники головного и дочерних предприятий компании, представители областной и муниципальных администраций, облдумы и муниципальных собраний, научных учреждений и профсоюзов. Тема нынешнего форума – «Перспективы развития, социальная и экологическая деятельность НК «Роснефть» в Сахалинской области». С докладами выступили генеральный директор ООО «РН-Сахалинморнефтегаз» («РН-СМНГ») Н. Прохоров  и заместитель генерального директора ЗАО «Сахалинские проекты» В. Тернопол.

В РУСЛЕ МИРОВЫХ ТЕНДЕНЦИЙ

Доклад Н. Прохорова содержал обзор деятельности самого крупного дочернего общества Роснефти в нашей области. За 2007 г. компания нарастила добычу углеводородов, поставив на рынок

1 млн. 767 тыс. тонн нефти и 754 млн. кубометров природного газа и получив от реализации этих продуктов прибыль –  157 млн. руб. Кроме того, «дочка» Роснефти прокачала потребителям по своей трубопроводной системе

1 млрд. 213 млн. кубометров газа, добытого оператором проекта «Сахалин-1», в котором компания имеет 20-процентное участие.

Все это позволило ООО «РН-СМНГ» не только уплатить в местные и региональные бюджеты 1 млрд. 45 млн. рублей налоговых отчислений, но и повысить среднюю зарплату 4800 своим работникам с 29 тыс. до 34 тыс. рублей в месяц.

Большое место в докладе Н. Прохорова занял обзор реализации экологических программ компании. В подразделениях компании реализуются мероприятия по строительству полигона для захоронения буровых отходов и устройству очистных сооружений, созданию постов ликвидации аварийных разливов нефти (ЛАРН) и оснащению их необходимым оборудованием. Внедрены также специальные программы экологического мониторинга.

Одна из ключевых задач Роснефти – совершенствование внутренней структуры компании. В рамках этой стратегии сейчас происходит процесс выведения сервисных подразделений нефтегазодобывающих предприятий в одно специализированное – «РН-Сервис». Это делается в русле мировой тенденции: максимально снять бремя непроизводственных забот с добычи нефти и газа.

Такой процесс происходит сегодня и в Сахалинморнефтегазе. В структуре дочерней компании останется всего 3 из 6 филиалов, которые будут заниматься добычей и транспортом углеводородов. Эта реорганизация пройдет без негативных последствий для персонала.

Кадровая политика ООО «РН-СМНГ» направлена на привлечение, закрепление и стимулирование лучших специалистов. Столь же пристальное внимание уделяется охране здоровья, улучшению условий труда, социальной помощи бывшим работникам общества.

Будучи социально ориентированными компаниями, ОАО «НК «Роснефть» и ООО «РН-СМНГ» выполняют на Сахалине программы, направленные на развитие региона. В Охе и Ногликах ведется реконструкция проездов и тротуаров, снос ветхих зданий, ремонт объектов культуры. Нефтяники закупают на свои средства спецтехнику для ЖКХ, строят современные спорткомплексы. Роснефть участвует и в выполнении программы «Жилище». За три года в Охе и Ногликах построено 13 многоквартирных домов. Новые квартиры получили не только нефтяники, но и семьи бюджетников.

ОПЫТ ПЛЮС ЭНЕРГИЯ

В отличие от Сахалинморнефтегаза  ЗАО «Сахалинские проекты» – компания небольшая, всего 276 человек. Но задачи, возложенные на нее, очень ответственны. Эта управляющая компания координирует деятельность российских участников проектов «Сахалин-1», «Сахалин 4/5», «Сахалин-3», а также «Западно-Камчатский шельф».

В своем докладе В. Тернопол подчеркнул, что разработка недр континентального шельфа России – это одно из наиболее перспективных, но и наиболее капиталоемких направлений в нефтегазовом бизнесе. И поэтому опыт проектов «Сахалин», вобравших в себя и практику применения самых современных технологий морского бурения, которую принесли к нам западные компании, и специфику российских условий, имеет очень важное преимущество: он позволяет снизить затраты на реализацию следующих проектов.

Такие задачи по плечу только очень опытным и грамотным специалистам. В ЗАО «Сахалинские проекты» сложилось оптимальное сочетание опытных профессионалов и энергичных молодых специалистов. Все сотрудники компании, за исключением обслуживающего персонала, имеют высшее образование.

Социальная политика компании в решении проблем местного населения заключается в поддержке образования, здравоохранения, предпринимательства и во взаимодействии с коренными народами Севера.

В СПОРАХ РОЖДАЕТСЯ ИСТИНА

Дискуссию по докладам начал глава администрации МО «Городской округ Ногликский» В. Середа. Он подтвердил, что в последние годы социальная направленность деятельности Роснефти и Сахалинморнефтегаза в их районе заметно активизировалась. Нефтяники не жалеют средств на поддержку «социалки» – ремонт объектов культуры, строительство жилья, переселение семей не только нефтяников, но и бюджетников из неперспективных поселков в райцентры.

Примерно в такой же тональности прозвучало выступление председателя райсобрания МО «Городской округ Охинский» В. Иванцова. Он отметил, что только благодаря Роснефти и Сахалинморнефтегазу их город стал одним из лучших в области по благоустройству.

О том, что жизнь в России действительно становится получше, говорила и начальник областного департамента соцзащиты населения И. Трутнева. Однако и помощь таких компаний, как Роснефть-Сахалинморнефтегаз, никогда не будет лишней. Мы видим, сказала она, что даже в тех районах, где нет присутствия объектов этой компании, она всегда идет на помощь нуждающимся.

«Перца в уху» подсыпала заместитель руководителя областного управления по техническому и экологическому надзору Л. Кивисильд. Она сообщила, что в минувшем году экологическая служба Ростехнадзора по Сахалинской области выявила на подразделениях Сахалинморнефтегаза 79 нарушений правил охраны окружающей среды. «Сразу можно сделать вывод, что у вас не все в порядке, – заключила Людмила Алексеевна. – Можно также усомниться в профессионализме ваших специалистов по экологии».

Но за нефтяников вступился руководитель управления Росприроднадзора по Сахалинской области Р. Мишенин. Он заметил, что надо сравнивать Сахалинморнефтегаз не с другими предприятиями отрасли, имеющими в своем фонде всего по нескольку скважин и трубопроводов, причем новых, а с... самим же Сахалинморнефтегазом трех-

четырехлетней давности, когда ситуация с экологией в нем была действительно критической. А у этой компании фонд скважин самый большой и старый на острове. Нельзя также не заметить, что в последние годы эта компания демонстрирует положительную динамику по экологии.

Парировал претензии заместителя руководителя тех-эконадзора области и гендиректор ООО «Сахалин-

НИПИморнефть» Ю. Щукин. «У нас, – сообщил он, – каждый проект проходит обязательную государственную экологическую экспертизу, поэтому наши экологи – вполне подготовленные люди».

Немалый всплеск эмоций был и при обсуждении кадровых перспектив Сахалинморнефтегаза. В. Тернопол заметил, что уровень образования в дальневосточных вузах весьма низок. На что В. Васильев, декан нефтегазового факультета СахГУ, ответил, что в прошлом году на факультете был первый выпуск бакалавров и все желающие из них без проблем поступили в магистратуру, на которой готовят инженеров. А декан нефтяного факультета Томского университета, прослышав про сахалинских бакалавров, приехал и отобрал в свою магистратуру уже 20 ребят.

Продолжил тему Н. Прохоров. Он подчеркнул, что в Сахалинморнефтегазе более 500 пенсионеров, которым трудно уже переучиваться на новые технологии, на компьютеризированное производство, а заменить их некем. Ибо нефтегазовый факультет СахГУ готовит кадры всего по трем специальностям: бурение, разработка и транспортировка нефти и газа, а нужны спецы и по многим другим направлениям. Государство же стоит как бы в стороне от этой проблемы.

А. ЛАШКАЕВ.

Газета "Советский Сахалин"

22 февраля 2008г.