– Юрий Михайлович, южносахалинцы за последние годы наслушались жалоб руководства ООО «Сахалинский водоканал» и ОАО «Сахалинская коммунальная компания» на ветхие сети и недостаток средств на их восстановление. Население этим жалобам не очень-то верит. Нарисуйте в двух словах объективную картину состояния систем жизнеобеспечения. – Они действительно старые, изношенные. Я назову один показатель. Коэффициент аварийности наших систем по числу повреждений на 1 км сети в год составляет 1,68 при норме 0,3. А вот другая, более понятная цифра: уровень потерь и неучтенных расходов в наших системах достигает 30 проц. при нормативе до 15 проц. При эксплуатации таких систем ни о какой положительной экономике не может быть и речи. Поэтому необходимость разработки программы восстановления основных фондов назрела очень остро. И за три года – с 2010-го по 2012-й (таков срок действия принятой программы) мы хотим достичь нескольких целей. Прежде всего провести восстановление и реконструкцию тепловых и водяных сетей, добиться снижения потерь в них. Причем подход к ремонтам будет системным, то есть это будет не латание дыр, а объемные работы при массовом вложении средств. В результате мы получим повышение качества услуг. Ведь многочисленные порывы в сетях нарушают гидравлический режим, дают низкие перепады давления, снижается качество поставки услуг. Если говорить о холодном водоснабжении, то программа еще предусматривает развитие водозабора Рогатка. Конечно, первичный источник воды для Южно-Сахалинска сегодня – скважины, которых в городе уже 150, но без Рогатки нам тоже не обойтись. Если потери в водопроводных сетях сократятся до норматива, то уровень воды в Рогатке возрастет, потребуется поднимать плотину. Программа предусматривает и развитие системы горячего водоснабжения. В городе жители 536 домов получают горячую воду, половина этих домов обеспечивается ею через бойлеры, другая половина забирает горячую воду из системы отопления – это так называемый прямой разбор воды. Этот разбор не дает ТЭЦ-1 возможность стабильно держать необходимые параметры в городской системе отопления. Так вот, за три года мы должны уйти от прямого разбора и установить бойлеры практически во всех домах и заменить их там, где они уже пришли в негодность. Нам предстоит также гидравлическая наладка систем, она не проводилась много лет. До этого потребуется установка приборов расхода теплоносителя, и мы, наверное, выполним эти работы еще до конца года. Приборы расхода покажут нам, где теплоноситель действительно идет «в дело», а где он теряется на утечках, и эти утечки мы сможем локализовать. – Но на все эти работы потребуются очень большие деньги! До сих пор средств на них систематически не хватало. Откуда они появились? Сколько «стоит» эта программа? – Общая стоимость трехлетней программы – 2 млрд. 119 млн. рублей, и 1,538 млрд. рублей нам дает областной бюджет, доля городского, следовательно, 581 млн. рублей. – А как эти деньги распределяются по направлениям реализации программы? – Ну, например, на ремонт, замену и установку бойлеров намечено потратить 160 млн. рублей; 20 млн. руб. уйдет на установку 21 прибора расхода теплоносителя; 30 млн. рублей потребует гидравлическая наладка систем. А основные суммы, конечно, будут потрачены на замену сетей. – Значит, уже сегодня мы можем пообещать южносахалинцам, что к 2012 году они получат качественные услуги по водо- и теплоснабжению? – Да, благодаря большому объему восстановительных работ город получит плотные сети, потери ресурсов будут сведены к нормативу, повысится качество услуг и изменится экономика. А положительная экономика позволит снизить для населения тарифы. – Юрий Михайлович, вы не против, если мы с вами уйдем ненадолго в сторону от программы? Горожане почему-то считают, что ОАО «Сахалинская коммунальная компания» и ООО «Сахалинский водоканал», эксплуатируя арендованное муниципальное имущество, могли бы вкладывать в его содержание больше средств. Все же это частный бизнес, не бездоходные предприятия. Как-то непонятно, почему та же СКК требует от городской администрации возмещения убытков из-за большого числа утечек. Известно же, что город не берет с фирмы арендную плату, в счет ее СКК должна делать ремонты на сетях. Но делает ли? – Делает! Ремонтные программы, между прочим, оба предприятия выполняют в полном объеме. Но обратимся к СКК, я попытаюсь объяснить, почему городской бюджет должен возмещать компании убытки. Арендная плата, установленная для СКК, – 48 млн. рублей в год. Если бы мы потребовали ее деньгами, то компания должна была бы распределить 48 млн. рублей через тариф населению, а такое повышение не потянут ни население, ни предприятия. Поэтому мы используем другой путь. В результате СКК производит ремонты за счет собственных средств, а бюджет берет эти расходы на себя, облегчая участь потребителей. Я хочу, чтобы население поняло, что коммунальный бизнес и, например, торговый – не одно и то же. Владелец магазина может реагировать на спрос и менять ценники хоть каждый день, увеличивая свой чистый доход. А руководители ОАО «Сахалинская коммунальная компания» и ООО «Сахалинский водоканал» связаны тарифом. Заложена в нем прибыль 4 процента – и выше уже не прыгнешь. Да и меняется тариф только раз в год. – Но ООО «Сахалинский водоканал» все же какие-то деньги помимо тарифных в основные фонды вкладывал. – Да, фирма пробурила за счет своих средств скважины в районе 41-го километра. Но городу не нужны частные водозаборы, и администрация предложила передать эти фонды в счет налоговых или арендных платежей. И руководство фирмы согласилось с доводами городской власти и готово передать скважины в муниципальную собственность. – Юрий Михайлович, давайте уж заодно расскажем горожанам, каким будет водоснабжение этой зимой. Ждать ли ограничений? – Ситуация не особо хорошая – говорю честно. Утечек было много. Да и водохранилище изрядно опустело за лето из-за того, что ТЭЦ-1 не отключала теплофикационные установки, все коллекторы работали летом в «горячем» режиме и израсходовали большой объем воды из Рогатки для поставки горячей воды населению. Но мы ищем возможности восполнять ее нехватку. Неделю назад, например, запустили водозабор «Стройдеталь». Это дополнительные 5 тыс. кубометров в сутки. К нему можно подключить 11-й микрорайон или перераспределить воду на восточные микрорайоны, чтобы поменьше расходовать на них ресурсов из Луговского водозабора и озера Рогатка. Нам бы только эту зиму продержаться. А в новом году начнется восстановление сетей, и уже к концу 2010-го мы планируем через сокращение утечек снизить расход воды на город с 95 тыс. кубометров в сутки до 80 тысяч. А утечки забирают сегодня 57 проц. поднятой воды. – Реализация программы начинается в новом году. Темпы сразу же будут высокими? – Деньгами на 2010 год мы пока располагаем небольшими: 200 млн. рублей дает область и 181 млн. – наши, городские. Но мы надеемся, что область скорее всего выделит еще какие-то суммы. На то, что есть, запланировано заменить 4 км тепловых сетей и около 15 км сетей водоснабжения. – Скажите, при реконструкции сетей будут использоваться новые технологии, новые материалы? – Трубы используем полиэтиленовые, срок их службы – 50 лет. Но при проведении объемных работ нас ожидают большие сложности из-за того, что почти все коммуникации уложены под дорогами. Придется вскрывать уличное покрытие. Но один раз в 50 лет это можно сделать.
Cантехника
