Как-то вечером сидела у телевизора и щелкала кнопками пульта, переключая каналы. Кадры сменяли друг друга, подводки журналистов рассказывали об одном: о страшном пожаре в пермском клубе, о жертвах и о причинах. Пиротехника, закрытое помещение, легковоспламеняющаяся отделка... Но вдруг на одном канале мой слух привлекло четверостишие: С петардами тоже не стоит играть, Их только со взрослыми можно пускать! А дома, с балкона – очень опасно. Это должно быть каждому ясно! Подняв голову, увидела мультяшного Сеню, который учил детей безопасному поведению во время встречи Нового года. Логотип компании «Сахалинская Энергия» ярким пятном выделялся на футболке Сени. Мне подумалось: а ведь интересная мысль – учить детей посредством таких мультиков, ненавязчиво внедряя в юные мозги правила безопасного поведения в разных ситуациях. А так как начало года – традиционное время подведения итогов, я решила спросить, что еще интересного и полезного сделала компания для сахалинцев. – Олег Александрович, замечательный мультик, на мой взгляд, и очень актуальный, особенно после недавних трагических событий в Перми. Как пришла в голову идея? – Сеня с нами уже давно. Первые компьютерные мультики вышли в 2006 году. А возникла идея очень просто: все же знают, что учеба через игру, через позитивные эмоции, через рифмованные строчки дает самое оптимальное запоминание материала. Мы с вами живем на, пожалуй, единственном в мире острове, который может «похвастать» всеми природными и климатическими катаклизмами. Постоянно в сводках происшествий сообщается о детях, попавших под машину, заблудившихся в лесу, оказавшихся под лавиной, да мало ли что может с ними случиться. Вот мы и решили сделать такой проект, который мог бы в игровой занимательной форме учить ребят безопасному поведению. Проект реализуется совместно с Сахалинским управлением ГО и ЧС и департаментом образования. Уже вышло более 20 мультиков и книжка с комиксами, а их главный герой Сеня начал свой марш по стране. – То есть программа стала популярной и за пределами области? – Да. С этого года ролики с Сеней размещены на детском веб-сайте федерального МЧС, диски с мультиками есть в более чем десяти регионах России. Кстати, в прошлом году Центр экстренной психологической помощи МЧС России дал положительное заключение на ролики и комиксы. Но мы на этом не останавливаемся, постоянно проводим культурно-массовые мероприятия в школах области, инициируем конкурсы. Ребята очень любят Сеню. А некоторые родители рассказывают, как их дети учат их безопасному поведению словами из мультиков с Сеней. Кстати, один из последних мультиков был написан по сценарию нашего юного земляка, победившего в конкурсе идей для Сени. Вот и сейчас Сеня объявил два новых конкурса, о подробностях которых можно узнать на сайте компании «Сахалинская Энергия». – Получается, такой современный супергерой для детей. – Получается, что так. Думаю, что такой положительный герой в качестве примера для подражания лучше, чем многие из сегодняшних детских кумиров. Между прочим, буквально недавно Сеня приехал с совещания органов исполнительной власти и МЧС Дальневосточного федерального округа, где он рассказал всем желающим об этой программе. – Вы и сами недавно уезжали с острова. Слышала, что были в Москве, на встречах организаций – членов Глобального договора ООН. – Ничего от вас не скроешь. Да. Мы провели ряд важных встреч и презентаций. Рассказывали о подходе «Сахалинской Энергии» к корпоративной социальной ответственности, о программах, которые мы реализуем. Рассказ о нашем опыте вызвал большой интерес, ведь во многих аспектах социальной ответственности мы первые в России, так сказать, показываем как надо. Например, наш успех в деле реализации партнерских программ. У нас таких три: «Что делать в чрезвычайных ситуациях», которую мы реализуем, как я уже сказал, в партнерстве с МЧС; «План содействия развитию коренных малочисленных народов севера Сахалина» (он воплощается в жизнь совместными усилиями с администрацией Сахалинской области и Советом уполномоченных представителей коренных малочисленных народов Сахалинской области); «Сахалинская лососевая инициатива», где нашим партнером выступает международный Центр дикого лосося. Каждая из этих программ становилась либо лауреатом, либо победителем знаковых российских конкурсов социальных программ. – Зачем «Сахалинской Энергии» это все нужно? Это ведь не только деньги, но и огромные человеческие ресурсы. – Генри Форд сказал, что бизнес, который не делает ничего кроме денег, – плохой бизнес. И мы, работая на Сахалине, работая с сахалинцами, хотим быть, как бы это ни звучало, хорошими соседями. А хорошие соседи друг другу помогают, стараются быть вместе не только в радости, но и когда возникают проблемы. Поэтому социальные и благотворительные программы, социальная ответственность являются значимой частью нашей корпоративной стратегии. Мы участвуем в жизни общества, мы стараемся создавать условия для его процветания, а значит, и для нашего собственного успешного развития. – Получается, что социальные и благотворительные программы – дело личной совести каждого человека и каждой организации? Ведь не секрет, что желающих передать деньги на благое дело все еще мало. – Благотворительность – это помощь другим, и эта помощь важна вне зависимости от размера. Не важно, одна у тебя копейка или миллион. Не будет преувеличением сказать, что пассивная позиция общества – это одна из основных проблем в развитии социальной ответственности. – Вам хорошо так говорить, вы работаете на основе возмещаемости ваших затрат. А другие организации вкладывают, если вкладывают, конечно, собственные деньги в благотворительность, которые к ним не возвращаются. – Нет, здесь вы не правы. Расходы, которые наша компания несет в сфере социальной ответственности, в процессе реализации социальных программ, являются невозмещаемыми и идут, так сказать, из кармана наших акционеров. Хочу напомнить, что это компании, которые ведут свой бизнес на международном уровне, и их подход к социальной ответственности известен в каждой стране, где они работают. «Сахалинская Энергия» разработала собственный подход к социальной ответственности, основываясь на многолетнем опыте своих акционеров и учитывая специфику нашей страны. – А в чем, собственно, заключается ваш подход? – Во-первых, в том, что для решения актуальных вопросов должен быть налажен реальный диалог со всеми заинтересованными сторонами, мнение которых должно быть учтено при принятии решения. У нас это получается. Между прочим, в этом году наш подход получил высокую оценку – мы стали третьими в независимом всероссийском рейтинге благотворительности, который проводили газета «Ведомости» и международная аудиторская компания Price Waterhouse Coopers. К слову, в этой тройке победителей мы были единственной производственной компанией. А во-вторых, приоритет в нашей благотворительной деятельности мы отдаем целевым программам, у которых четко прописаны цели, задачи, результаты. Социальная ответственность бизнеса – это его влияние на общество, ответственность перед теми, на кого прямо или косвенно этот бизнес влияет. Поэтому при выборе проектов и направлений мы руководствуемся осмысленностью, перспективностью этих проектов, их способностью реально менять жизнь. Здесь хорошим примером послужит наша грантовая программа «Малые гранты – большие дела». Когда каждый переживающий и болеющий за свое дело человек может подать заявку на то, чтобы сделать этот мир лучше. В-третьих, наш принцип – открытость и прозрачность. По некоторым совместным программам, например, таким, как «План содействия развитию коренных малочисленных народов севера Сахалина», работает механизм независимого внешнего мониторинга, при этом отчеты находятся в открытом доступе. В ноябре 2009 года «Сахалинская Энергия» присоединилась к так называемому Глобальному договору ООН – это десять универсальных принципов в сфере соблюдения прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды, целью которых является содействие устойчивому развитию и ответственной гражданской позиции корпораций. В первой половине 2010 года мы выпустим первый корпоративный отчет по устойчивому развитию по стандарту GRI – это становящаяся все более важной в современном мире практика, когда компании делают открытым для общества свою деятельность по широкому спектру вопросов, таких, как взаимодействие с заинтересованными сторонами, корпоративная социальная ответственность и так далее. – Вы говорили о важности воспитания отношения к благотворительности у каждого человека. Но поддержка, которую компания оказывает социальной сфере, скорее деперсонализирована. Ведь это большой бизнес, а не отдельно взятый человек, который вкладывает собственные деньги в благотворительные инициативы. – Вы правы. Однако и наши сотрудники, видя такое отношение компании к обществу и его проблемам, проявляют активность в этом направлении. И компания их в этом поддерживает. Уже несколько лет действует программа поддержки благотворительных инициатив сотрудников, когда любой в компании может собрать деньги, подать нам заявку с описанием проекта и получить возможность удвоить собранную сумму. Надо сказать, что за это время силами сотрудников были организованы праздничные мероприятия для детей из детских домов и реабилитационных центров, приобретены учебные пособия для слабовидящих детей, оснащены оборудованием несколько школ и специальных учреждений. – То есть, как я вижу, и компания в целом, и ее отдельные сотрудники одинаково ответственно относятся к миру, в котором мы все живем. – Да, причем хочу заметить, что в отношении компании «Сахалинская Энергия» речь идет не только о благотворительности. Корпоративная социальная ответственность имеет много уровней. Но думаю, что это тема отдельного разговора. Э. МАСЛОВА.
Cантехника
