Информация: Бизнес и экономика

Роснефть устойчиво развивается и во время мирового кризиса


В минувшую пятницу в Южно-Сахалинске состоялся «круглый стол» по теме «Влияние мирового кризиса на устойчивое развитие ОАО «НК «Роснефть» и перспективы на послекризисный период». Оговоримся сразу. Речь шла не об устойчивости компании «Роснефть» – в этом никто не сомневается, а именно об «устойчивом развитии», под которым, по словам начальника управления корпоративной культуры компании П. Плетнева, понимается удовлетворение потребностей сегодняшнего дня без ущерба для последующих поколений. А это значит, что производство должно развиваться не само по себе, а в гармонии и равновесии с окружающим миром: природной средой, социумом – именно такую политику и проводит компания «Роснефть». И вот ежегодно, начиная с 2007 года, за «круглым столом» собираются топ-менеджеры компании (в нашем случае ее дальневосточных филиалов – «РН-Сахалинморнефтегаз», «РН-Шельф-Дальний Восток», «РН-Востокнефтепродукт», «РН-Комсомольский НПЗ»), представители областных и муниципальных властей, общественности и обсуждают, каким образом должны строить свою работу подразделения Роснефти для максимального развития территорий, какую помощь, в свою очередь, нефтяники ждут от власти и т. д. Понятно, что выводы, сформулированные в ходе этого разговора, будут оказывать влияние на жизнь очень многих островитян – хотя бы потому, что нефтегазовый комплекс дает львиную долю доходов в областной бюджет, а про его роль в жизнедеятельности наших северных муниципалитетов и говорить не надо. Вот уже второй год в проблематике «круглых столов» присутствует важная и тревожная тема мирового экономического кризиса. И действительно, весь прошлый год на нас обрушивались новости о падениях, обвалах и развалах. Многим было страшно. И тем удивительнее прозвучали слова «хозяина» мероприятия – генерального директора ООО «РН-Сахалинморнефтегаз» Н. Прохорова – о том, что «ничего, кроме положительного, от кризиса мы не получили». Впрочем, он тут же обосновал свою мысль. Кризис заставил компанию самым тщательным образом проанализировать имеющиеся проблемы, оценить риски, выявить слабые места и всерьез заняться их ликвидацией. И очень многое получилось. Например, у Сахалинморнефтегаза имеется около 42 млн. тонн нефти и 30 млрд. кубометров газа извлекаемых запасов. Но 20 – 25 проц. их попросту не разрабатывается. Их необходимо запускать в дело. Тем более что в результате кризиса правительство пошло на ряд льгот для месторождений, выработка которых составляет более 80 проц., для месторождений с высоковязкой нефтью – а у Сахалинморнефтегаза как раз все это и есть в наличии. Осталось только работать. Поскольку Сахалинморнефтегаз в настоящее время является своеобразной базой для наших Северов, на его деятельности по устойчивому развитию стоит остановиться более подробно. В 2009 году предприятие добыло 1,637 млн. тонн нефти. Это несколько ниже как уровня добычи 2008 года, так и запланированных цифр. Добыча природного газа составила 776 млн. кубометров – на 150 млн. кубометров больше позапрошлогоднего. Прибыль от реализации – 426 млн. рублей. Это важно прежде всего потому, что своей работой Сахалинморнефтегаз уже реализует одну из задач развития территории – пополнение региональных бюджетов. В 2009 году компания направила в бюджет и внебюджетные фонды 728 млн. рублей, в том числе в бюджет Сахалинской области – 217 млн. рублей. Предприятие продолжает входить в число крупнейших налогоплательщиков региона. Естественно, увеличение объемов производства – один из основных моментов устойчивого развития. В прошлом году, несмотря на кризис, капитальные вложения Сахалинморнефтегаза на 1,3 млрд. рублей превысили уровень предыдущего года и составили 3,351 млрд. рублей. Средства были направлены на бурение и обустройство скважин, строительство площадочных объектов для подготовки нефти и повышения уровня утилизации газа. 2010 год станет для нефтяников годом начала реализации двух крупных интегрированных проектов – обустройства месторождений Катангли и Уйглекуты и месторождения Одопту-море. В ближайшие пять лет в эти проекты будет вложено 40 млрд. рублей – рекордная для Сахалинморнефтегаза сумма за всю историю предприятия. Месторождения Катангли и Уйглекуты станут одними из первых в России, где будет широкомасштабно добываться высоковязкая нефть. Здесь будут применены уникальные технологии, которые позволят добывать до 150 тыс. тонн нефти в год. Проект обустройства месторождения Одопту-море рассчитан до 2014 года. Общая сумма инвестиций составит 18 млрд. рублей. Его реализация даст дополнительно 250 тыс. тонн нефти в год. Одной из составляющих устойчивого развития является экологическая безопасность производства. Это предмет особого внимания для Сахалинморнефтегаза. Предприятию 80 лет. Естественно, некоторые участки производственной инфраструктуры изношены и несовершенны. Отдельные детали еще действующего оборудования давно уже не выпускаются. Все это увеличивает экологические риски. Однако над их снижением идет постоянная работа. Разработан и реализуется план природоохранных мероприятий. В прошлом году было освоено 218,6 млн. рублей, в том числе на строительство шламонакопителя на месторождении Катангли, очистных сооружений на месторождениях Центральная Оха и Катангли, на утилизацию отходов бурения, проведение мониторинга состояния окружающей среды на производственных объектах. Внедрялись методики нормативно и предельно допустимых сбросов вредных отходов. Проведены паспортизация опасных отходов, инвентаризация и определение объемов ранее накопленных нефтесодержащих и буровых отходов. Компания приступила к реализации мероприятий по обезвреживанию и переработке нефтесодержащих отходов. В 2009 году на полигоне Одопту-море переработано 2 тыс. кубометров буровых отходов. В нынешнем году планируется переработать 3 тыс. кубометров. Отдельной программой выделено повышение надежности трубопроводов. В 2009 году произведен капитальный ремонт 17 километров труб, текущий ремонт 23 километров труб, 176 километров трубопроводов подверглись тщательной диагностике. В 2010 году реализация целевой экологической программы продолжится. Например, 614 млн. рублей будет направлено на окончание строительства очистных сооружений на месторождениях Катангли и Центральная Оха. Социальная политика ООО «РН-Сахалинморнефтегаз» имеет два направления – внутреннее и внешнее. В прошлом году в компании продолжались работы по реорганизации структуры и оптимизации численности работников. Сам по себе процесс непростой и для людей болезненный, но сокращения были минимальными, освободившиеся кадры переводились во вновь созданные сервисные предприятия. Более того, Сахалинморнефтегаз крайне заинтересован в приеме молодых работников. За последние три года на производство пришли 52 молодых специалиста – выпускники вузов. В компании действует система непрерывного профессионального образования, повышения квалификации кадров всех звеньев. Например, по программе повышения квалификации в прошлом году обучено 680 сотрудников, в том числе рабочих – 252, руководителей и специалистов – 428 человек. На переподготовку и повышение квалификации кадров затрачено более 5 млн. рублей. Была расширена деятельность учебно-курсового комбината, он получил лицензию, и ему было увеличено финансирование. Социальные программы Сахалинморнефтегаза хорошо известны в области, и их реализация продолжается. Самые крупные из них – программы развития инфраструктуры городов и районов, поддержка образования и культуры, развитие физкультуры и спорта, оказание материальной помощи социально незащищенным группам. Примером является участие компании в выполнении программы «Жилище», начатой в 2004 году. За это время в Охе и Ногликах построено 22 многоквартирных дома. Вложения Сахалинморнефтегаза превысили 520 млн. рублей. Свои жилищные условия улучшили более 500 семей нефтяников и работников бюджетных организаций, причем квартиры передавались новоселам бесплатно. И эта работа продолжается. Компания подготовила новую программу на 2010 – 2014 годы и направила ее в правительство области для подписания. Другой пример – сдача в эксплуатацию в марте 2009 года современных спортивных комплексов в Охе и Ногликах. Их общая стоимость составила более 700 млн. рублей. Вообще, поддержке физкультуры и спорта в Сахалинморнефтегазе уделяется большое внимание. В частности, в 2009 году охинской специализированной детско-юношеской спортивной школе олимпийского резерва было выделено 300 тыс. рублей на проведение 34-го областного праздника лыж и спортивно-тренировочных сборов. Кстати, при подготовке программ благотворительной и спонсорской помощи традиционно учитываются пожелания, высказываемые на таких вот «круглых столах», к их обсуждению активно привлекаются представители органов местного самоуправления. Это помогает местным администрациям более эффективно планировать работу по развитию образования, культуры, спорта. Всего на благотворительные нужды в 2009 году Сахалинморнефтегаз направил более 3,5 млн. рублей и в очередной раз стал победителем областного конкурса «Благотворитель года». По традиции одними из главных получателей помощи компании являются учреждения образования и культуры. В прошлом году на их нужды было выделено в общей сложности более 2 млн. рублей. Сюда вошла и довузовская подготовка (кураторство Роснефть-классов), взаимодействие с вузами, в первую очередь с Сахалинским государственным университетом. Компания с особым вниманием относится к нуждам коренных малочисленных народностей Севера. В 2009 году на их поддержку было выделено 685 тыс. рублей. На эти деньги работала летняя спортивно-оздоровительная школа в рамках первенства по национальным видам спорта среди детей коренных северян, встретил свое 50-летие национальный ансамбль «Пила Кен» из Некрасовки и т. д. В 2010 году на финансирование проектов поддержки социально-экономического развития коренных малочисленных народов Севера планируется направить 800 тыс. рублей. В коллективе Сахалин- морнефтегаза стала складываться традиция благотворительных пожертвований части заработка детям из детских домов и социально-реабилитационных учреждений. Это охинский центр «Родник» и расположенный в селе Ныш детский дом № 5. В прошлом году сотрудниками компании было собрано 120 тыс. рублей. На них куплены мебель, одежда, игрушки. В целом же в 2010 году на благотворительные цели и спонсорскую поддержку Сахалинморнефтегаз рассчитывает потратить 5,5 млн. рублей. Если же продолжить речь об инфраструктурных проектах, то нельзя не упомянуть, например, участие компании в реконструкции Охинской ТЭЦ. С декабря 2008 года выполнено строительно-монтажных работ на 130,5 млн. рублей. На нынешний год планируется вложить еще 679 млн. рублей. Развитие налицо. Но оно могло бы быть еще более интенсивным, если бы не разного рода препятствия, о которых нефтяники и говорили представителям областной власти и территориальных управлений федеральных органов. Например, очень мешает работе длительная процедура согласований, которая от начала сбора разрешительных документов до начала бурения скважины занимает 11 месяцев! Представьте, закончился полевой сезон, к новому году геологи изучили полученные материалы и сделали вывод – в новом сезоне здесь надо делать разведочную скважину. А не получится, поскольку только на согласования уйдет год! И т. д. и т. п. Но это уже не кризис, это уже наша отечественная бюрократия. А что касается кризиса, все присутствующие высоко оценили роль ОАО «НК «Роснефть» в поддержке социально-экономической стабильности на территориях своего присутствия в период мирового кризиса 2008 – 2009 годов, а сама компания уже ввела в свою работу понятие «послекризисный период», что и было отражено в названии «круглого стола». В. ГОРБУНОВ.

Газета "Советский Сахалин"

12 февраля 2010г.


Вернуться назад