Информация: Общество

«Репутацией своей дорожу»


Гостиница «Монерон» и чехарда с ее директорами остаются в центре внимания и южносахалинцев, и жителей районов области, пользующихся услугами этого самого дешевого отеля островной столицы. Департамент архитектуры, градостроительства и управления недвижимостью городской администрации на днях вторично уволил многолетнего руководителя МУП «Монерон» Л. Кучеренко и вторично же своим распоряжением заменил ее О. Логачевым. Состояние Ларисы Евгеньевны может представить каждый, но как чувствует себя во время всех этих перипетий Олег Евгеньевич – можно только догадываться. Журналист «Советского Сахалина» встретился с О. ЛОГАЧЕВЫМ, чтобы посмотреть на ситуацию с его стороны. – Олег Евгеньевич, сочувствуете ли вы вашей предшественнице, испытываете ли чувство вины за такой резкий и очень неприятный поворот в ее судьбе? Многие ведь склонны приписывать лично вам какую-то долю ответственности за происходящее? – Сочувствовать сочувствую, но виноватым себя не считаю. Моего участия в решении руководства ДАГУН заменить директора МУП не было. И я на этой должности не потому, что хожу в любимчиках у власти, а только благодаря моим навыкам хозяйственно-управленческой деятельности. Между прочим, когда я работал в другой муниципальной гостинице – «Остров», – моя позиция не всегда совпадала с ДАГУНовской, но я всегда отстаивал свою точку зрения. От предложения возглавить МУП «Монерон» я не отказался, эта работа была мне интересна. Во-первых, предприятие это крупнее «Острова», а во-вторых, мне хотелось показать, на что способны молодые руководители. Если помните, в выборах городского Собрания до 2006 года практически не участвовала молодежь. Но когда в Собрание пришли молодые депутаты и их заметили и отметили и молодежь, и люди более зрелого возраста, то в последующих выборах молодых кандидатов стало больше. В этом была и моя заслуга, мой пример. И если я с ролью директора МУП «Монерон» справлюсь лучше, чем предыдущий руководитель, то, считаю, доверие исполнительной власти к молодежи будет еще выше. Так что у меня весьма ответственная миссия. А что касается Ларисы Евгеньевны, то я очень хорошо понимаю ее состояние. Я, кстати, предложил ей должность менеджера, когда ее уволили в первый раз. И коллектив не хотел ее ухода, и я хотел доказать, что никто не собирается ничего делать с гостиницей такого, для чего требовалось убирать бывшего директора с глаз долой вообще. Мне хотелось ей помочь. Но она сказала, что вернется к разговору после решения суда, однако этот разговор, наверное, уже не состоится. – Скажите, каким образом такой затянувшийся конфликт собственника гостиницы и бывшего директора сказывается на эффективности работы «Монерона», во имя повышения которой, по словам власти, руководство, собственно, и меняли? – Конфликты редко идут на пользу. Ведь люди в районах – наши постоянные клиенты – сейчас толком не знают, работает ли «Монерон», стоит ли сюда ехать. В январе наполняемость гостиницы была хуже, чем в этот же месяц прошлого года. Февраль, правда, выдался удачнее прошлогоднего. Но пока идет судебный спор, у меня нет возможности активно работать на перспективу, я в основном занимаюсь текущими проблемами. – В интернете появилась публикация, касающаяся последних событий, там, между прочим, сообщается, что вы все же достаточно активно используете время своего руководства: ремонтируются три номера, в них будут ванна и туалеты, вы снизили зарплату директору, то есть себе, а также стоимость номеров «люкс» на 100 – 200 рублей, решили не продлевать срок аренды с фирмой, снимающей помещения на третьем этаже гостиницы, организуете питание в номерах... – Ну это не так много, как могло бы быть. – Намного ли вы урезали зарплату директора? – Было более 86 тысяч, стало 60. Я, кстати, собираюсь снизить зарплату всем, кто получает больше 35 тысяч. Это коснется в основном бухгалтерии. В «Монероне» были четыре штатные бухгалтерские единицы, и только одно место вакантно. У главного бухгалтера зарплата 78 тысяч, у его заместителя – 48 тысяч, у ведущего специалиста – 43 тысячи. Причем обязанности их зачастую переплетаются. Нужно пересматривать либо их должностные инструкции, либо оплату труда. Остальной персонал, узнав, что снижение зарплаты его не коснется, успокоился, мне показалось, людям даже понравилось мое решение относительно высокой оплаты руководства гостиницы. – Ощущаете ли вы враждебность какой-то части коллектива? – В целом, считаю, мы работали все это время слаженно. Критику я принимаю хорошо, если она справедливая. После первого моего назначения была пара эпизодов, когда охранники не пускали меня в гостиницу, но я ведь понимаю, в какой неудобной ситуации оказался коллектив: людям хотелось поддержать прежнего руководителя, с которым работали столько лет, а приходилось еще подчиняться новому, которого, как они считали, им навязали. – Олег Евгеньевич, вот вы уже взялись за реконструкцию номеров. Значит, все же прощай самая дешевая гостиница? – Нет, не значит. Социальная направленность «Монерона» сохранится. У меня были встречи на эту тему с депутатами областной Думы, и прежде всего представителями «Справедливой России» – партии, к которой принадлежу и я. Скорее всего гостинице будут выделены дотации из областного бюджета на то, чтобы сохранить низкие цены и даже снизить их еще. С помощью дотаций вполне реально продавать одно социальное койко-место за 300 рублей, а не за 600, как сегодня. Ведь у многих, кто приезжает из глубинки в областной центр по своим личным делам, на ночлег нет и 600 рублей. – А как понимать начавшуюся реконструкцию номеров? Вы их отделываете для бедных людей из районов? – Нет, те три, что сейчас в работе, будут находиться в той же ценовой категории, что и были. Но общая направленность моей деятельности – повышение комфортности гостиничных номеров. Сегодня большинство их выглядит убого, скоро мы и за 600 рублей не сможем их сдать. Если все наши номера не оборудовать душевыми кабинами и туалетами, через 3 – 4 года «Монерон» станет убыточным предприятием. Даже если взять наш «люкс» – он уступает в десятки раз номерам подобного класса в других гостиницах не по набору услуг – по площади. Конечно, стоимость его по сравнению с современными отелями невелика – 3200 рублей без подселения, 2800 рублей – на двоих. Но тот же «Мега Палас» в праздничные дни делает на свои «люксы» скидки до 3 тыс. рублей. И гадать не надо, какую гостиницу предпочтут клиенты – гости города. Так что будем совершенствоваться и расширяться. – Спрос превышает предложение? – В общем-то в очереди люди не стоят, но заполняемость «Монерона» высокая, ниже 40 – 45 проц. никогда не опускается – я сделал анализ по прошлому году. В лучшие периоды гостиница была заполнена на 80 проц. После реконструкции спрос на номера в «Монероне» возрастет. Поэтому осенью после того, как с третьего этажа съедет туристическая фирма, сделаем три добавочных номера. И освободим первый этаж в той части, которая сегодня занята складами. Заодно решим проблему его отопления: нынешней зимой здесь было холодно. – Олег Евгеньевич, рассмотрим вариант: Кучеренко выигрывает очередной суд и возвращается. Что будет с вашими планами? Готовы ли вы передать их прежнему директору? – Да, я готов передать мою концепцию развития гостиницы, но будет ли она принята? Честно скажу: если такое случится, мне будет жалко бросать начатое. – Так получилось, что сегодня на вашу работу и на вас смотрят как через увеличительное стекло... – Хочу сказать, я очень дорожу наработанной в городском Собрании репутацией и не намерен ее ронять в создавшемся конфликте. А читателей вашей газеты и клиентов «Монерона» могу заверить, что на тех, кто останавливается в нашей гостинице, конфликт никак не отразится. Мы всегда и всем рады. Н. КОТЛЯРЕВСКАЯ.

Газета "Советский Сахалин"

26 марта 2010г.


Вернуться назад