Проблемы с теплоснабжением и горячим водоснабжением Южно-Сахалинска, ставшие особенно острыми в последние годы, основательно настроили население против ОАО «Сахалинская коммунальная компания». Народ винит во всех своих неудобствах и лишениях это предприятие и конкретно его руководителя Р. Плотникова. Правоохранительные органы, между прочим, в ряде случаев разделяют оценки горожан. Однако нашелся южносахалинец – специалист в области теплоснабжения, причем независимый, – который склонен защищать ОАО СКК. Это В. РОМАШЕВ, директор ООО «Институт коммунальной энергетики». Он дал интервью корреспонденту «Советского Сахалина» Н. Котляревской. – Владимир Иванович, вы считаете, что в квартирах горожан нынче некомфортно не только из-за неудовлетворительной работы СКК? – Начнем с ликбеза. Теплоснабжение Южно-Сахалинска состоит из трех непростых звеньев: приготовление тепла, его транспортирование и потребление. По первому звену: если дефицита тепла нет, то и вопросов нет. В большой энергетике уровень технической политики всегда был на порядок-два выше, чем в коммунальном хозяйстве, хотя и там много своих проблем. Но факт, что низкое качество работы двух других звеньев отражается на общей эффективности работы ТЭЦ. Теперь немного забежим вперед – к третьему звену. Если систему отопления в домах не промывали «тысячу лет», не заглядывали очень давно в тепловые узлы, не проверяли и не корректировали возможные изменения гидравлических режимов, как в жилье должно поступать тепло?! Я не хочу «мазать дегтем» все управляющие компании и ТСЖ, но, по официальным сведениям, в этом году более 50 проц. управляющих организаций документов на промывку и опрессовку систем отопления не представили. А вот про второе звено – тепловые сети города – нам расскажет московский институт экономики и ЖКХ. В 2009 году его специалисты обследовали наши сети и представили свое экспертное заключение с подробным анализом и важными цифрами. Их выводы легли в основу долгосрочной программы развития системы теплоснабжения Южно-Сахалинска на 2011 – 2016 годы. Приведу только основные показатели. Программой предусматривается замена 150 км трубопровода теплоснабжения – это 48 проц. его протяженности, 24 км сетей горячего водоснабжения – это 57 проц. от общей длины. Общий объем средств на реализацию этой программы составляет 3,6 млрд. рублей. От себя добавлю, что все центральные тепловые пункты (ЦТП) города тоже нуждаются в модернизации из-за полностью устаревшей технологии. Это большой объем и средств, и времени, и оборудования. И, похоже, эти расходы программой не учтены. Следует заметить, что состояние тепловых сетей по всей стране такое аховое, что уже и президент говорит об этом как о грозящей национальной катастрофе. Так что, как видите, не СКК довела систему до такого состояния, и не в ее силах исправить ситуацию в целом. – Программа должна заработать в новом году. Объемы ее масштабны. Как вы себе представляете ее реализацию? – С большим трудом. Причем тяжело представить не с точки зрения инженера теплоснабжения. На Сахалине много лет отсутствует хоть какая-нибудь техническая политика в области теплоснабжения, а с появлением на свет федерального закона под № 94, который диктует размещение муниципальных заказов только на конкурсной основе, рухнули и надежды на то, что можно что-то сделать как надо. Давайте представим, что деньги на модернизацию городской теплоцентрали выделены в полном объеме, то есть ежегодно с конца весны 2011-го по начало зимы 2016 года дается по миллиарду (с учетом ЦТП). Уверяю вас, если ничего не изменится в организационно-технической политике и руководство области не вспомнит о нас – своих специалистах, владеющих вопросом, своих строителях, монтажниках и наладчиках, основная часть средств будет просто бездарно потеряна и разворована. Сегодня уже столько в печати рассказов о победителях конкурсов с «одной авторучкой». А душа специалистов болит за профессию, поруганную и оболганную ни за что. Чтобы представить, что значит освоить миллиард в теплоснабжении, нужно заглянуть на ул. Больничную. Вы сами увидите, какой кровью в давно застроенном городе достается строительство теплотрассы стоимостью всего лишь в 14,5 млн. рублей. А как за один межотопительный сезон освоить миллиард?! – Вы знаете, как построить работу эффективно? – Я, во-первых, безотлагательно бы выполнил работу по оптимизации теплоснабжения города – это основа основ для принятия любых дальнейших решений в перспективном развитии схемы теплоснабжения. Причем на этой стадии я не доверил бы работу ни одному «варягу». Для начала создал бы электронную модель системы тепловых сетей города на подлинных материалах топографии, чтобы было понятно для всех служб областного центра – от наладчиков СКК до МЧС. На этой стадии обосновал бы гидравлические и тепловые режимы во всех «углах» города. Вторым пунктом на основе результатов оптимизации тепловых сетей разработал бы проект модернизации теплоснабжения города, начиная с источников тепла (то есть ТЭЦ + пиковая котельная), тепломагистралей первичного контура, насосных станций, ЦТП и кончая тепловыми сетями вторичного контура и индивидуальными тепловыми пунктами потребителей... И только в-третьих приступил бы к рабочему проектированию «всех и вся». Причем проектирование ЦТП с обязательным применением телемеханизации и диспетчеризации – все-таки XXI век! – тоже бы никому чужому не отдал. Мечтать-то не вредно! Но одно скажу уверенно: как только мы уходим от технической политики в теплоснабжении – основы нашей жизни в холодной стране и самой затратной статьи экономики ЖКХ, – мы обязательно пожинаем плачевные результаты неэффективной бюджетной политики. Кстати, этой проблеме будет посвящен митинг, собранный по инициативе неравнодушных граждан. Митинг этот я одобряю. Но если бы сахалинцы знали, сколько средств хоронится в коммунальной энергетике ЖКХ области, они бы не так протестовали по поводу того же ледового дворца. Ледовый дворец – это все-таки спортивное, социальное, архитектурное общественное и культурное сооружение. А вот полтора миллиарда, закапываемые ежегодно без всякой пользы для общества всего лишь из-за технической близорукости или простой неграмотности в коммунально-энергетическом секторе областного ЖКХ, – это разрушение всей экономики. – Владимир Иванович, вернемся же к Сахалинской коммунальной компании. Нынче на подготовку города к зиме было выделено более 300 млн. рублей. На 2011 год от бюджетов всех уровней ожидаются более впечатляющие суммы. Может быть, уже в будущем сезоне станет возможным привести сети в более-менее божеский вид, чтобы не рвались в таких масштабах, как сегодня, и повысить качество и надежность теплоснабжения? – Вы же понимаете, что система теплоснабжения города из-за хронического недофинансирования в течение многих лет очень сильно больна. Нормативный срок эксплуатации тепловых сетей 25 лет, а у нас есть магистрали еще 1973 – 1979 годов рождения. А сколько допущено ошибок в ходе их проектирования, строительства, эксплуатации! Причем ошибок не простых – системных. А сколько у тепловых сетей «врагов»! Это и неизбежное старение трубопроводов, изоляции, защитного покрытия, и многочисленные порывы сетей тепло- и водоснабжения с нередким подтапливанием каналов и трубопроводов, и электрохимическая коррозия, и просто отсутствие холодной воды в трубопроводе, и извечные противоречия наладчиков с архитекторами, и точечная застройка... И вы знаете, когда население «костерит» Р. Плотникова и его команду, мы, специалисты, не всегда с этим согласны. Ему просто деваться некуда, денег не хватает, вот он и латает «тришкин кафтан». И совсем не от хорошей жизни придумана такая непопулярная в народе мера, как тарифная составляющая. СКК просто живет по средствам. Эта политика «латания дыр» похожа на одну школьную задачку. Решил как-то муравей забраться на вершину 30-метровой сосны. Целый день лез-упирался – преодолел только 3 метра. Ночью, пока спал, спустился на два метра. Вопрос: за сколько дней муравей залезет на вершину? Не ломайте голову – за 28 дней. Но сосна, пока муравей ее покоряет, не подрастет. А вот тепловые сети каждый сезон, пока Р. Плотников с командой упирается, латает дыры, продолжают коррозировать. Каково? Простите за такой вроде бы отвлеченный ответ. По существу он отрицательный. – Но горожанам хотелось бы надеяться, что сегодняшнее внимание властей к проблемам теплоснабжения Южно-Сахалинска обернется реальным их решением. – Конечно, все решаемо. Как говорил знаменитый доктор Болотов: «Пока человек жив, он поддается лечению, оздоровлению и восстановлению!». Так и наша городская теплоцентраль. Но есть условие: настоящим оздоровлением должны заниматься доктора, а не... фармацевты. А то у нас аптеки на каждом шагу, а диагноз человеку поставить некому. Пусть власть даст первое слово – правильно сформулировать задачу и выстроить план-программу ее решения – специалистам. И тогда в наших домах будет тепло.
Cантехника
