Информация: Общество

Курс на модернизацию


2011 год для ОАО «Сахалинская коммунальная компания», снабжающего островную столицу теплом и горячей водой, стал новой точкой отсчета. Город, которому теперь принадлежит контрольный пакет акций предприятия, взял курс на активную модернизацию тепловых сетей. Реализовать эту программу призван новый генеральный директор компании Сергей ВОРОБЬЕВ, приступивший к работе в апреле нынешнего года. Он рассказал о планах СКК журналисту газеты «ЮС сегодня».

- Сергей Петрович, что компании удалось сделать за летние месяцы, готовясь к предстоящей зиме?

- Подготовка к новому отопительному сезону финансируется из средств областного и городского бюджетов (в размере около 170 миллионов рублей), инвестиционной программы ОАО «Сахалинэнерго» (в части сетей, которые мы у них арендуем) и нашей собственной ремонтной программы. Большая часть этих средств направляется на перекладку значительных участков основных коллекторов. На них в нынешнем году мы заменим и реконструируем около 10 километров магистральных трубопроводов. Это примерно втрое больше, чем в прошлом году.

Одно из наиболее значимых мероприятий - реконструкция теплотрассы до котельной № 3, отапливающей район между улицами Больничная и Авиационная. Ее реконструкция позволит вывести котельную из эксплуатации, переключив потребителей на теплоснабжение от ТЭЦ. В результате прекращается загрязнение воздуха и почвы в зоне жилой застройки, повышается надежность теплоснабжения, появляется возможность подключения к теплосетям домов, строительство которых запланировано на ближайшие годы. При этом снизятся издержки на производство тепловой энергии, в два раза сократится расход жидкого топлива в целом по СКК, улучшатся экономика и финансовое положение предприятия. Да и вообще надо освобождаться от такого анахронизма, как жидкотопливные котельные.

В этом году также очень напряженная программа текущего ремонта тепловых сетей. Всего будет выполнено работ на 150 миллионов рублей. Такой темп поддерживается уже второй год подряд. Но сейчас мы принципиально изменили подход к ремонтным работам: от латания дыр в местах порывов перешли к замене больших отрезков сети, что позволит не возвращаться по нескольку раз на один и тот же участок. За счет этого мы рассчитываем существенно снизить потери теплоносителя и постепенно довести их до нормативного уровня.

Кроме того, за отопительный период 2011-2012 годов мы планируем провести детальную диагностику сетей, в том числе и внутриквартальных. Это позволит сформировать программу ремонта на основании не только количества происходящих инцидентов, но и данных инструментального обследования, которое, конечно, даст более объективную картину. Еще в апреле мы закупили необходимое оборудование, обучили специалистов.

Достигнута договоренность с руководством Санкт-Петербургских тепловых сетей (на сегодняшний день это предприятие - лидер в России по применению современных методов диагностики) о том, что наш персонал пройдет практическое обучение в их компании. В Санкт-Петербурге в свое время тоже были колоссальные утечки, сопоставимые с южно-сахалинскими. Но за счет комплексного подхода к решению этой проблемы там провели диагностику, реализовали так называемую точечную ремонтную программу. Она и обошлась дешевле, и позволила сократить потери тепловой энергии в несколько раз. Мы хотим перенять опыт питерцев. Это даст нам возможность перейти от аварийного режима ремонта, в котором мы действуем сейчас, к планово-предупредительному, а в конечном итоге положительно повлияет и на надежность теплоснабжения, и на тарифы.

- В основу инвестиционной программы модернизации сетей, находящихся в вашем ведении,

должен лечь полномасштабный план развития системы теплоснабжения. Что он даст городу?

- Прежде всего, на основе перспективной схемы

теплоснабжения можно точно оценить мероприятия, необходимые для обеспечения теплом всего прироста нагрузок (иначе говоря, всех новых потребителей) в течение следующих 15 лет, и требуемые для этого затраты. Это в свою очередь даст возможность ввести в городе единую плату за подключение новых нагрузок, рассчитанную на 1 гигакалорию присоединяемой мощности. В результате не придется обременять застройщиков индивидуальными техническими условиями на присоединение к сети.

Во-вторых, перспективная схема теплоснабжения впервые на Сахалине разрабатывается на основе электронной модели тепловых сетей, которая сама по себе уже является принципиально новым, высокотехнологичным и очень мощным инструментом управления теплосетевым комплексом. В частности, ее использование даст нам возможность оперативно рассчитывать и оптимизировать гидравлические режимы, оперативно проводить точную наладку сетей. В конечном счете это позволит повысить качество теплоснабжения всех потребителей при меньшем объеме производства тепловой энергии. Разработка электронной модели тепловых сетей должна завершиться к концу ноября, следовательно, уже в следующем межотопительном периоде мы сможем провести наладку гидравлических режимов с использованием современных компьютерных технологий.

Перспективная схема теплоснабжения также станет основой для новой инвестиционной программы СКК, которая будет ориентирована не на перекладку сетей, а на их модернизацию. Эту программу мы подготовим до конца 2011 года.

- Но модернизация потребует больших инвестиций, в то время как главная проблема предприятия - его убыточность…

- Выполнение соглашения о мерах по финансовому оздоровлению СКК, заключенного между администрацией города и ОАО «Сахалинэнерго», позволило стабилизировать финансовое состояние компании. В частности, на покрытие убытков СКК от сверхнормативных утечек было выделено 83 миллиона рублей из городского бюджета. Они полностью направлены на погашение накопленной задолженности по налоговым платежам. Однако свою главную задачу мы видим не в покрытии убытков и просроченных долгов за счет бюджетных субсидий, а в последовательном сокращении убытков и в том, чтобы не накапливались новые долги. С этой задачей в 2011 году мы справимся. Сегодня финансовое состояние предприятия стабильное, просроченной задолженности по налогам больше нет и уже не будет, намеченные показатели бизнес-плана и бюджета исполняются. Так что, будем надеяться, проблема убыточности СКК уже в прошлом. По итогам года мы ожидаем получить прибыль в размере около 45 мил- лионов рублей, которая в полном объеме будет направляться на погашение кредиторской задолженности и на модернизацию и развитие производства.

Однако для реализации столь масштабной инвестиционной программы текущей прибыли явно недостаточно. В качестве основных источников ее финансирования мы видим долгосрочные заимствования, с одной стороны, и целевые бюджетные средства - с другой. При этом у каждого из этих источников есть своя специфика. Заемные средства, естественно, надо через некоторое время возвращать. Следовательно, их имеет смысл направлять на финансирование таких проектов, осуществление которых дает ощутимый экономический эффект.

В этом году, например, на одном из центральных тепловых пунктов города мы реализовали пилотный проект по установке устройства плавного пуска и частотно-регулируемого привода. Эта технология существенно увеличивает срок службы насосов и снижает потребление электроэнергии. Только по одному объекту мы за год сэкономим около 200 тысяч рублей. А само устройство окупится уже через два года. Кроме того, установка новых насосов позволит улучшить теплоснабжение 11-го микрорайона, откуда постоянно поступали жалобы.

Ну и в перспективе планируем перейти на более современное оборудование и новый тип прокладки трубопровода. В этом году мы уже переложили часть сетей, используя его. Новый материал обходится дороже обычного, но за счет того, что труба уже изолирована на заводе, нет необходимости выкладывать лотки, и сама работа обходится дешевле. А срок эксплуатации этих сетей на порядок выше, чем у проложенных по старым технологиям.

Программа модернизации рассчитана на 5 лет. Ведутся переговоры с крупными российскими банками и международными финансовыми организациями об их участии в финансировании этого проекта. И условия сотрудничества для нас вполне приемлемы.

Бюджетные же средства необходимы там, где главной целью является не сокращение издержек, а обеспечение надежности теплоснабжения. В первую очередь их необходимо направлять на восстановление наиболее изношенных участков трубопроводов, которые не были заменены из-за многолетнего недофинансирования коммунального хозяйства.

Юлия Ждахина

Газета «Южно-Сахалинск сегодня»

14 октября 2011г.


Вернуться назад